基于企业运作的人力资源管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

基于企业运作的人力资源管理目录

**章人力资源管理导论**节西方人力资源管理的实践与发展一、雇用劳工管理阶段（18世纪末至19世纪末）二、传统人事管理阶段（19世纪末至20世纪70年代）三、现代人力资源管理阶段（20世纪70年代以来）第二节人力资源管理概述一、人力资源的概念二、人力资源管理的概念三、人力资本的概念四、人力资源开发五、传统人事管理与现代人力资源管理的区别第三节中国人力资源管理的实践与发展一、中国古代人才管理思想的渊源二、中国现代企业的人力资源管理发展历程三、中国人力资源管理发展中断的原因第四节中国企业的人力资源管理现状及发展方向一、中国企业的人力资源管理现状二、中国企业人力资源管理新方向三、企业人力资源管理者的素质技能要求第二章组织、岗位及人力资源规划**节组织结构设计及岗位设置概述一、组织结构设计的相关概念二、岗位设置的相关概念第二节组织结构设计、岗位设置及实例分析一、组织结构设计的流程及步骤二、组织结构的基本类型三、组织结构的实例分析第三节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的种类及内容第四节人力资源规划流程及实例分析一、人力资源规划制订与实施的流程图二、人力资源规划制订与实施的操作流程第三章岗位分析**节岗位分析概述一、岗位分析的基本概念二、岗位分析的必要性三、岗位分类第二节岗位分析流程、方法及实例分析一、流程一：准备工作阶段二、流程二：调查收集阶段三、流程三：整理分析阶段四、流程四：编写岗位说明书五、流程五：应用调整阶段第三节岗位分析的结果及应用一、岗位说明书二、工作设计三、定编定员第四章员工招聘管理**节招聘管理概述一、招聘的内涵二、招聘管理三、招聘成功的关键四、招聘的原则第二节员工招聘流程及实例分析一、员工招聘流程一：计划阶段二、员工招聘流程二：招募阶段三、员工招聘流程三：选拔阶段四、员工招聘流程四：录用阶段五、员工招聘流程五：评估阶段第三节招聘的途径与方式一、组织内部的招聘途径二、组织外部的招聘途径三、内外招聘的优缺点第四节员工选拔一、员工选拔步骤概述二、员工选拔步骤一：简历筛选三、员工选拔步骤二：证件检验四、员工选拔步骤三：笔试测试五、员工选拔步骤四：面试（包括初试和复试）六、员工选拔步骤五：评价中心七、员工选拔步骤六：背景调查八、员工选拔步骤七：体检第五章人力资源日常事务管理**节人力资源日常事务概述一、人力资源日常事务的重要性二、人力资源日常事务的主要内容第二节人事异动管理一、人事异动的范围二、人员录用三、人事调配四、员工离职第三节考勤、报表及档案管理一、考勤管理二、报表管理三、档案管理第四节劳动关系管理一、劳动关系概述二、劳动合同管理三、劳动争议四、劳动协商和集体谈判第六章员工培训与职业生涯管理**节员工培训概述一、员工培训的内涵二、员工培训的目的三、员工培训的原则四、员工培训的误区第二节员工培训管理的流程及实例分析一、培训流程一：培训需求调查二、培训流程二：培训目标设置三、培训流程三：编制培训计划总表四、培训流程四：新员工培训方案五、培训流程五：内训（在职培训）方案六、培训流程六：外训（专业培训）方案七、培训流程七：培训执行活动八、培训流程八：培训考核、建档和年度总结第三节员工培训的组织技巧一、培训桌椅摆放技巧二、团队培训的组织技巧三、员工培训的方法第四节员工职业生涯管理一、员工职业生涯管理概述二、职业发展阶段的不同对职业选择的影响三、个人因素对职业选择的影响四、制订职业生涯规划的步骤五、组织职业生涯管理过程第七章员工绩效管理与激励**节员工绩效管理概述一、绩效管理的基本概念二、绩效管理的作用第二节员工绩效管理的流程及实例分析一、绩效管理流程一：计划阶段二、绩效管理流程二：实施阶段三、流程三：绩效检查阶段四、绩效管理流程四：调整阶段第三节员工绩效考评的方法及实例分析一、行为导向型的绩效考评方法二、结果导向型的绩效考评方法第四节员工激励一、激励、激励模型与激励原则二、几种激励理论的介绍三、企业员工激励方式及实战运用第八章员工薪酬与福利管理**节薪酬管理概述一、薪酬的概念及构成二、薪酬的功能三、薪酬管理的内容四、薪酬设计的原则第二节岗位薪酬体系的设计程序一、岗位薪酬设计程序一：薪酬水平的界定二、岗位薪酬设计程序二：岗位分类三、岗位薪酬设计程序三：岗位评价四、岗位薪酬设计程序四：要素计点法在岗位薪酬设计中的应用五、岗位薪酬设计程序五：薪酬调查六、岗位薪酬设计程序六：底薪（基本工资）的薪酬等级七、岗位薪酬设计程序七：设计薪酬结构八、岗位薪酬设计程序八：薪酬调整第三节企业常见的几种薪酬制度一、以岗位（职位）为基础的薪酬制度二、以绩效为基础的薪酬制度第四节员工福利管理一、福利的概念二、福利的作用三、福利的影响因素四、福利的类型五、福利管理六、福利待遇第九章人力资源管理者社交活动**节HR网络社交活动一、人力资源管理者社交的必要性二、人力资源管理者网络交流的方式第二节HR聚会社交活动一、珠三角地区HRM民间公益组织一一思可睿人力资源交流协会二、环渤海湾地区HRM民间公益组织一一HR专业人士实名俱乐部三、长三角地区HRM民间公益组织一一苏州HR人俱乐部第三节HR大会社交活动一、华人圈的人力资源管理大会二、全国性的人力资源管理大会三、地域性的人力资源管理大会参考文献