经销商管理动作分解培训-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

魏庆,实践经验：从基层业代做起，12年销售实战经验，历任可口可乐公司，顶新国际集团的知名企业的业务员、主管、销售经理、产品经理、企划总监、营销总裁等职。

培训主张：“理念到动作”营销培训创始人，主张“培训要把理念宣导落实到动作分解，让学员上午听完下午就能运用”。

专业资质：2002年初进入营销培训咨询行业，拥有近10年培训经验，先后为可口可乐公司、中国石油、联想集团、统一企业、美的集团、TCL集团、九阳家电、恒安集团、嘉里粮油、大自然木地板、富安娜家纺等国内外500余家企业提供营销培训。

客户口碑：众多大型企业连续邀魏庆老师作系列营销培训——统一企业先后31次、美的集团先后28次、TCL集团先后11次、恒安集团先后11次邀请魏庆老师做系列营销培训。

理论成果：国内多家营销专业媒体特约撰稿，著有《魏庆理念到动作营...

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作品目录

升级版前言升级版导读课程概述第一章端正观念：多维度动态看厂商关系第一节厂商关系中的悖论第二节多维度看厂商关系第二章新经销商的选择第一节经销商的选择思路第二节经销商的选择标准第三节经销商选择残局破解第四节经销商选择动作流程第三章经销商谈判：激励合作意愿第一节经销商谈判的内功心法第二节新经销商谈判“套路”一——建立专业形象第三节新经销商谈判“套路”二——让经销商感到安全第四节新经销商谈判“套路”三——一定会赚钱第五节新经销商谈判“套路”四——残局破解第四章经销商日常拜访动作流程第一节经销商日常拜访动作流程——服务模块第二节将小商日常拜访动作流程——客户管理和专业影响力模块第五章经销商政策制定“迷踪拳” 第一节为经销商提供多维度商业价值第二节经销商的第一层需求：厂家诚信服务第三节经销商的第二层需求：安全经营，不会赔钱第四节经销商的第三层需求：持续的利润增长第五节经销商的第四层需求：经营管理能力的提升第六节经销商合同签订第七节经销商考核奖励政策第六章与狼共舞：大客户的治理第一节大客户是厂商自己养大的第二节如何与狼共舞——与大客户和平共处第三节屠狼有术——怎样让恶性大客户“安乐死”第七章冲货、砸价治理第一节预防冲货，全面了解冲货类型第二节对症下药，千方百计打冲货第三节预防二批冲货和二批砸价观点链接一有效的营销培训：从理念宣传落实到动作分解观点链接二营销人的营销技能模块清单观点链接三企业内部营销知识管理：肥水莫流外人田观点链接四新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》后记营销人如何跳出职场潜规则——销售人员的成熟职业心理
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