胜在制度,赢在执行-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

胜在制度,赢在执行内容简介

本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角, 诠释制度与执行的关系, 点击执行的现实意义, 探寻执行不力的根源, 并传递出这样的工作理念: 执行是推动企业发展的力量源泉, 是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行, 才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施, 并达到预期的目标 ; 只有切实执行, 才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

胜在制度,赢在执行本书特色

《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

胜在制度,赢在执行目录

**章
做好管理制度，打好企业根基
制度是实现目标的强有力保证
管理制度制定的依据和程序
合理的制度离不开完善和改革
制度是死的，人是活的
在人文关怀的基础上建立奖罚制度
公平设置，高效执行
合理的制度是保障执行的前提
坏制度不如无制度
第二章
合理制定制度，为制度落地提供保障
监管结合，为制度保驾护航
将制度管理建立在公平原则上
情感管理和制度管理双管齐下
加强制度宣传，促进有效执行
有效结合制度的刚性与管理的柔性
克服阻力，制度执行常抓不懈
用文化管企业，以文化兴企业
第三章
层层把关，做好各个环节的制度
行政制度是一个企业的核心制度
做好薪酬制度的筹划定制
发挥激励制度的推动作用
重视绩效评估制度的预警作用
绩效考核制度的内容和原则
利用淘汰制度的鞭策作用
强化惩罚制度的震慑作用
第四章
先自律再管人，执行要有成功的领头人
做有感召力的魅力型领导
收起严肃态度，实行微笑管理
“架子”也是一种艺术性的管理方法
找到那颗闪耀的指路之星
以身作则，用积极正确的示范做向导
有规必行，有禁必止
做好工作追踪，实现目标管理
授权于下属，不做专权的孤家寡人
确立目标并提供执行方向
敢于承认错误的领导更值得信赖
第五章
集众人之力，执行要有高效的团队
单人不成阵，独木不成林
既要协调合作，也要明确分工
各尽其才，发挥团队*大效益
识别出团队中的害群之马
避免“主客式”管理，将“家人意识”融入团队
点燃激情，释放团队的正能量
攻破矛盾暗堡，妥善解决纠纷
行动是金，成功属于立即行动的人
让恰当的激励推动任务的完成
用参与决策调动工作积极性
哪里有压力哪里就有“反抗”
第六章
用对人做对事，执行要有得力的人选
管理之本在于如何用人
人力资源的规划要与发展规划相匹配
识人用人，论才能也论品格
择其长者而用之，恕其短者而避之
避免机构臃肿，淘汰无用之人
以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
“叛逆”出才子，人微言不轻
权力的下放不等于监督制约的放弃
建立培训机制，营造育人环境
给予赞赏与肯定，帮助下属克服自卑
采用游击战术，杀一儆百
对桀骜不驯的下属，采用“紧箍咒”式管理
第七章
细节成就完美，执行要与时俱进
重视细节，防微杜渐
小问题也能做成大文章
磨刀磨刀刃，做事抓重点
与其被动防守，不如主动攻击
文化创新是创新管理的源泉
把握时机，适时变革应对发展变化
打破固有模式，大胆提出质疑
价格和守旧可能是真正的凶手
第八章
会倾听会表达，执行要有顺畅的沟通
欲晓之以理，先动之以情
逐步引导，旁敲侧击
学会倾听，发现弦外之音
压服不如说服，劝导不如诱导
恰到好处的赞美，鼓舞士气的有效力量
面对员工的抱怨，宜疏不宜堵
勇于解剖自己，实现坦诚沟通
打人不打脸，骂人不揭短

胜在制度,赢在执行节选

《胜在制度赢在执行》：制度是实现目标的强有力保证所谓制度，简单地说就是纪律或规矩。它能够对相关行为做出规范和约束，以确保工作的顺利展开。任何一个部门倘若缺乏制度，势必会像一盘散沙一样，执行不力。一、公司管理制度的概念公司管理制度是指公司对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。它是对实现管理目标所采取的组织、控制、协调、反馈等活动所依据的规范形式的总和，是管理规范的制度化成果。公司管理制度是实现公司目标的手段和措施，能使员工的个人活动得以规范化，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，公司各类管理制度均是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。二、公司管理制度的类型1．从制度职能层面上分从公司管理制度的职能上来分，公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度两类。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。2．从管理对象层面上分每一类管理制度都可以细化为多个方面。如公司人事管理制度就包括员工招聘、员工培训、薪资管理、保险及福利管理、员工休假以及激励和奖惩管理规定等。对企业管理制度进行科学划分，意义在于能够在制定企业管理制度时更加具有针对性、实践性、目的性、时效性和管理性。三、公司管理制度在企业管理中的作用公司要想实现其经营目标，就必须建立一套科学的、合理的管理制度，只有在制度的强有力的保护下，公司管理层方能有效地指挥、组织生产，加强各部门的配合，调动员工的积极性，提高公司经营管理水平，进而提高劳动生产率。具体来说，公司管理制度具有如下五个方面的作用。**，可以保障公司规范运作，降低用工风险，减少劳动争议。第二，可以保障公司的运作有序化，降低企业经营运作成本。第三，可以防止管理的任意性，使公司的劳动管理行为规范化，从而排除公司任意发号施令，乱施处罚，保障员工的合法权利，能满足员工对公平感的需要。第四，根据制度规定的权利、义务、责任，可使员工预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。第五，可以为企业节约大量的人力物力，为企业的正常运行提供保障。总之，公司规章制度不仅是一种形式上的规定，更重要的是它．赋予了员工权利和义务，从而产生正能量，这对企业的高效运营及生产有着重大作用。管理智囊管理制度是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。管理制度制定的依据和程序1．制定管理制度的依据制定管理制度的主要依据有以下三个方面。（1）实际生产力水平。即要把生产经营的具体情况和条件作为制定管理制度*重要的依据。同时还应考虑随着科学技术的发展而带来的生产力的发展。制定的管理制度要切合实际，既要反映生产过程的客观规律，又要反映生产力发展的客观要求。（2）成功的经验和失败的教训。成功的经验（包括工厂内部的和工厂外部的）用制度加以肯定，让人们照着做；失败的教训（包括工厂内部的和外部的）用制度加以否定，禁止人们重蹈覆辙，保证事故不再重演，使制定的制度成为成功的经验和失败的教训的结晶。（3）国家的方针、政策、法律、法规。管理制度既要反映生产过程的客观规律，又要适应生产关系的客观要求。因此，制定管理制度，必须以国家的方针、政策、法律、法规为依据，使制定的制度符合党和国家的有关法律法规。……