优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则内容简介

1、日本知名记者全球范围独立调查。冒险独自调查“机密中国工厂”、实地采访zara的总公司……唯一一本不经优衣库授权就出版的书，到底隐藏了什么样的秘密？2、瞄准优衣库的“独特”之道，揭秘柳井正的非常经营手腕。为什么开业仅10天，优衣库已稳居淘宝男装、女装销量**？为什么平均每天有4万人在逛淘宝优衣库店？为什么凡客陈年声称“我们就是要成为中国的优衣库”？为什么在经济萎靡不振的日本，唯一扬眉吐气的企业就是优衣库？为什么作者却认为，优衣库的未来十分让人担忧？

优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则本书特色

柳井正如何颠覆日本服装业，优衣库如何风靡全球？在经济萎靡不振的日本，唯一扬眉吐气的企业就是优衣库。然而，至今为止却没有媒体通过独自调查来详查柳井正的企业经营之道。为什么执行董事接二连三地离开公司呢？为什么优衣库对中国的合作工厂缄口不言呢？柳井正的父亲对其的束缚又是什么？这次横田增生不仅访问了优衣库被视为商业机密的中国合作公司，并且追踪记述了从制造现场到日本国内店铺经营的实际情况，之后亲自去西班牙采访了被柳井正称之为商业竞争对手的inditex集团——zara的总公司。通过全球范围内的采访调查，呈献给读者真实的柳井正和优衣库。

优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则目录

前言以独特的调查手法研究优衣库的成功之处
当索尼和丰田等大公司全线崩溃，优衣库社长柳井正却率领着优衣库自豪地宣称优衣库的利润率已经达到了百分之十五，优衣库正向世界崭露头角。笔者以独特的视角对此进行了研究。

**章钢铁般的统帅
当索尼和丰田等大公司全线崩溃的时候，迅销集团（fastretailing）社长柳井正却自豪地宣称，优衣库的利润率已经达到了15%，优衣库崭露头角。是什么让柳井正如此骄傲呢？对此，我进行了深入调查。

第二章从服装制作到销售
在优衣库，无论是负责人还是临时员工，思想中都渗透着柳井正倡导的铁一般的纪律。这里不允许员工有“我会努力的”、“我再考虑”等托词。偷懒的店长被降职，执行董事也接二连三离开了公司。
第三章更换社长的背后
优衣库曾经只是宇部市的一家小店，于20世纪90年代完成了从单纯的制造、销售向自有品牌专业零售商经营模式的转变，企业发展也一举腾飞。

第四章父亲的束缚
只因为利润在半年间有所下降，原社长玉塚元一引咎辞职，回想起来，这一理由是让人非常难以理解的。如果详查其过程的话，就会发现优衣库企业管理方式的本质。

第五章在优衣库工作的意义·日本篇
柳井正在公司倡导“自立与自律”，实际情况是怎样的呢？店长的权力仅限于削减人员开支。章程甚至规定了员工的微笑方式。

第六章在优衣库工作的意义·中国篇
日本媒体采访优衣库的时候，优衣库特别指定了签了保密合作协议的中国工厂。我们采访了当地的工作人员，那里就是优衣库产生力量的源泉。

第七章对zara的独特见解
柳井正在说起竞争对手时提到了西班牙的zara品牌。zara的销售额为优衣库的1.5倍，而正式员工仅是优衣库的八成，另外，产品制造大多在西班牙本国进行。于是，我毅然决定去西班牙采访。

第八章采访柳井正
柳井正的办公室大门仅开了一次，我们在那里对他进行了采访并且记录了下来，他的话很耐人寻味。采访的内容包括他的父亲、更换原社长玉塚的理由、正式员工的比例以及公司后继社长的人选等。

第九章能够使柳井正辞职的只有他自己
优衣库的发展开始失去控制。如果将整个公司的经营都寄托在一个天才身上的话，那么一旦这个天才的标尺与时代出现了偏差，就只能酿成悲剧。中内功是这样，藤田田也是这样。那么，柳井正呢？

公司年表

后记

优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则节选

1、日本知名记者全球范围独立调查。
冒险独自调查“机密中国工厂”、实地采访ZARA的总公司……唯一一本不经优衣库授权就出版的书,到底隐藏了什么样的秘密?
2、瞄准优衣库的“独特”之道,揭秘柳井正的非常经营手腕。
为什么开业仅10天,优衣库已稳居淘宝男装、女装销量**?
为什么平均每天有4万人在逛淘宝优衣库店?
为什么凡客陈年声称“我们就是要成为中国的优衣库”?
为什么在经济萎靡不振的日本,唯一扬眉吐气的企业就是优衣库?
为什么作者却认为,优衣库的未来十分让人担忧?

优衣库非常道－柳井正的零售业经营法则作者简介

福田增生，1965年生于福冈县，毕业于美国爱荷华大学记者部，并获得研究生学位。多年记者生涯，1993年回国之后，福田增生在物流业界报纸《运输经济》中任记者职位，后来升职为主编。在经济脉络中从物流方面调查企业和评价企业过程中掌握了相关技术，并且具备了独特的分析视角。1999年，成为自由职业者，独立调查。2005年，凭借《亚马逊帝国之光与影》一书名声大噪。