海星模式-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《海星模式》内容简介

如果掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条掉的腿也会长成一个全新的海星。
维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量？eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。
奥瑞·布莱福曼，他的商界探险经历包括启动了一家无线创业公司，成立了一个健康食品促进组织，和罗德·贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位，他还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。
罗德·贝克斯特朗，他建立了CATS软件公司并成功上市，还发起建立了其他高科技公司；他还在许多私人和非营利机构任职。拥有斯坦福大学的学士和MBA学位，是一位福布赖特学者，住在加利福尼亚的帕洛阿尔托。

作品目录

引言
一
米高梅影业的失误与阿帕奇人的秘密
二
蜘蛛、海星和互联网总裁
三
海星的海洋
Skype
Craigslist
Apache
维基百科
火人节
四
五足鼎立
第一条腿：圈子
第二条腿：触媒式人物
第三条腿：信仰
第四条腿：先驱网络
第五条腿：斗士
五条腿一起活动
五
触媒式人物的隐藏力量
触媒式人物的工具箱
触媒式人物与CEO
六
分权化
战略一：转变信念
战略二：集权化——奶牛战术
战略三：分权化——如果不能击垮对手，就变成它那样的组织
七
二合一：混合式组织体
八
寻找甜蜜点
九
新世界
规则1：规模不经济
规则2：网络效应
规则3：无序的力量
规则4：前沿知识
规则5：每个人都愿意做贡献
规则6：警惕九头怪反应
规则7：触媒控制
规则8：价值观是组织的核心
规则9：测量、监督和管理
规则10：打败别人或被别人打败
致谢
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