激活高效人才-文学理论-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

激活高效人才目录

**章企业生死关键在人才
**节新时期,新压力
    一、增加企业人力成本的《新劳动法》
    二、监督企业财产来源的《财产公信法》
    三、考验企业诚信的诚信系统
    四、限制企业竞争的行业介入
    五、日益减少的能源
    六、越来越贵的人才
    七、不可违背的经济周期
    八、日益恶化的自然环境
第二节人才决定企业生死
第二章人力资源新解
**节薪酬一一物质与精神的统一
    一、 “薪酬”正解
    二、轻”薪”重“酬”
    三、 “酬”引人才
第二节目标一一梦想与尺度的结合
第三节绩效一一业绩与行为的考量
    一、业绩与行为。一个不能少
    一:一、小用看业绩,大用看品行
    一一康熙的用人思路
第三章这样选才*有效
**节定位,发挥人才优势
    一、人才要有天赋
    二、好马需配好鞍
    三、良才要配良将
第二节观念,引领选才之路
    一、员工素质决定客户素质
    二、老板决定产品是否好卖
    三、员工决定企业能否做人
    四、价值塑造留住核心人才
    五、自古英雄惜英雄
第三节修炼,让选才变得如此简单
……
第四章用才其实有门道
第五章人才考核品为先
第六章不同行业的用人之道
第七章团队薪酬激励
第八章把真正的人才考出来

激活高效人才内容简介

人是企业根本,人才是企业持续发展的核心竞争力,也是认同企业核心价值的群体,它是一把双刃剑,可以使企业基业长青,也可以破坏企业的的正常秩序。事实上,时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇,但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者一一是生存还是死亡的问题,*终只能由人自己来回答。
激活高效人才,就是激发员工能动性,不再为处处较劲的员工发愁,不再为华而不实的员工烦心,不再为功高盖主的员工担忧,让能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用。
人才易失不易得,要使用人才,也要保护人才,能保护人才的地方,就是能涌现人才的地方人才并非天生,而是通过自己的学习,在实践中成长起来的。

激活高效人才作者简介

贾长松
北京长松文化传播有限责任公司董事长.北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家, 《企业组织系统咨询>中国区专家, 《c8销售管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。贾长松老师及其企业组织系统咨询团队,六年来深入企业第一线展开咨询辅导,行业领域涉及消费品、工业品、代理商、服务业等,帮助企业在建设独特企业文化、科学绩效薪酬系统、人才优势发挥、系统管理流程等方面得到全面提升。