网络经济的十种策略-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

凯文・凯利是《在线》杂志的执行编辑。在他的协同努力下，《在线》杂志于一九九三年和一九九六年获得该行业的奥斯卡奖――国家优秀杂志奖。在《在线》杂志创办之前，凯文・凯利曾是《全球评论》的编辑和出版人，这是个非正统的技术和文化新闻刊物。他先前出版过一本书《失控：机器、社会系统和经济世界的新生物学》，写的是技术界的新变化。有关《失控》和其他的资料可以在他的网页上找到：http://www.well.com/user/kk与他联系最好用电子邮件：kk@well.com

作品目录

这本书从哪里来？（代序）／萧华敬
面临新经济
1 蜜蜂比狮子重要
当力量逐渐远离中心，竞争优势属于那些知道如何拥抱分散的控制点的人。
2 级数比加法重要
当人与物之间的连线数目增加时，这些连线造成的效果会呈倍数增加，所以初期的成功不会自我设限，而会自我滋长。
3 普及比稀有重要
当制造技术已臻完美，副本可以大量流通时，产生价值的是普及性而非稀有性，改变了传统的商业定律。
4 免费比利润重要
当资源变得充裕，慷慨可以孕育财富。追求免费，提前迎接无可避免的价格滑落，而且运用唯一真正的稀有资源――人们的注意力。
5 网络比公司重要
当网络吸纳进所有的商业，一家公司的主要焦点从尽可能扩大公司本身的价值，转移到尽可能扩大网络的价值。除非网络存活下来，否则公司也会跟着灭亡。
6 造山比登山重要
当新的速度加快，放弃高度成功的事业或项目以避免它最终过时，遂变成最困难但重要的任务。
7 空间比场所重要
当实质上的邻近关系（场所）被不分何物、何时、何地的多重互动关系（空间）所取代，中介者、中间人及中等利基（指获利的基础）市场的机会将大幅扩张。
8 流动比平衡重要
当激扰及动荡成为商业的常态，最有用的生存策略是一种高度选择性的持续混乱，我们称之为“创新”。
9 关系比产能重要
当无形胜过有形，软件胜过硬件，最强而有力的科技是那些强化、放大、延伸、增加、革取、唤起、扩充及开展各种关系类型的科技。
10 机会比效率重要
提升机器的效率可以致富，但在无效率之中发掘和创造机会可以产生远大于此的财富。
财富无处不在
参考书目
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作者简介

精彩摘录

我们常用当今时髦的东西来预测未来。现在，软件和娱乐公司有着可观的效益，因此我们就认为它们就是典范。加州大学的经济学家BradDeLong有个关于经济史的浅显易懂的理论。他说，经济的各个部门就像电影明星一样，会一时间大红大紫然后又销声匿迹。美国的经济史可以说是个“英雄”产业的演兵场，一开始出现时是无名小辈，然后英雄救美般地创出经济奇迹，“拯救”了整个经济，从而作为经济明星红极一时。在九十年代，汽车工业就是这样的英雄：不可思议的发明大批涌现，许许多多汽车公司应运而生，生产力扶摇直上。那时，真是又狂热又振奋人心。可是后来，英雄主义消亡了，汽车工业变得庞大、单一、枯燥，却又利润可观。在DeLong的眼里，新来的英雄救世主是信息、通讯和娱乐的联合体。现在，软件和通讯领域是最勇猛的，他们像变戏法一样取得一次又一次成功，风风火火地不断创新，上演着一幕幕的经济奇迹。计算机万岁！

——引自第6页

因为技能组合限制（或捍卫）了一个组织，创立一个组织比变革一个已经既成的组织更简单。在边缘地带，新生事物并不必要去对抗旧秩序的惰性；它们大多相互竞争。边缘地带让新生事物在不必反抗高度进化的事物中，获得了改进自身缺陷的时间。然而，一旦改善之后，它们会快速地横扫旧秩序，成为占支配地位的大多数。这就是臭鼬模式的逻辑。远离公司的中心安排一个工作小组，让他们能够独立运行，不会被公司已有的成就所淹没。不要给他们业绩压力，直到他们产生新奇的点子。然后把这些点子介绍到中心。偶尔这些点子就会盛行起来成为新标准。成功是一种惰性。

——引自第107页