供应链管理精要-第2版-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

供应链管理精要-第2版目录

1供应链管理关键概念
1.1供应链内涵
1.2供应链是如何运作的
1.3供应链结构的发展
1.4供应链的参与者
1.5供应链与经营战略匹配
1.6本章小结
2供应链运作：计划与获取
2.1一个有用的供应链运作模型
2.2需求预测与规划（计划）
2.3产品定价（计划）
2.4库存管理（计划）
2.5采办（获取）
2.6信用和收款（获取）
2.7本章小结
3供应链运作：生产与交付
3.1产品设计（生产）
3.2生产排程（生产）
3.3设施管理（生产）
3.4订单管理（交付）
3.5衮付排程（交付）
3.6退货处理（交付）
3.7供应链活动外包
3.8本章小结
4信息技术的使用
4.1支持供应链的信息系统
4.2数据采集和数据通信
4.3数据存储和检索
4.4数据处理和报告
4.5供应链技术的新趋势
4.6评价技术和系统需求
4.7电子商务和供应链一体化
4.8本章小结
5供应链绩效量度
5.1市场及其供应链的实用模型
5.2市场绩效种类
5.3绩效度量框架
5.4客户服务指标
5.5内部效率指标
5.6需求柔性指标
5.7产品开发指标
5.8产生供应链绩效的活动
5.9收集和显示绩效数据
5.103个层次的细节
5.11突出问题和寻找机遇
……
6供应链协调
7确定供应链机会
8构建能够取得竞争优势的供应链
9实时供应链的未来前景

供应链管理精要-第2版内容简介

本书在第1版的基础上作了许多修改和补充，为读者提供了一个理解供应链管理的清晰框架。书中对基本概念和*佳惯例作了解释，并利用大量例证来说明如何使用。
本书内容共分九章，前三章侧重一些关键的原则和企业运作，它们是供应链的驱动因素；中间三章介绍了方法、技术和度量，目的是提高内部运作效率并且有效协调与客户和供应商的关系；*后三章阐述了如何找到供应链机会和怎样做出有效响应，以及概括介绍了那些利用实时供应链力量的企业获得的好处。

供应链管理精要-第2版节选

《供应链管理精要(第2版)》在第1版的基础上作了许多修改和补充，为读者提供了一个理解供应链管理的清晰框架。书中对基本概念和*佳惯例作了解释，并利用大量例证来说明如何使用。《供应链管理精要(第2版)》内容共分九章，前三章侧重一些关键的原则和企业运作，它们是供应链的驱动因素；中间三章介绍了方法、技术和度量，目的是提高内部运作效率并且有效协调与客户和供应商的关系；*后三章阐述了如何找到供应链机会和怎样做出有效响应，以及概括介绍了那些利用实时供应链力量的企业获得的好处。

供应链管理精要-第2版作者简介

迈克尔·胡格斯（Michael Hugos），毕业于西北大学凯洛格管理学院，获得了MBA学位。作为一位有着20余年物流与供应链管理从业经验的企业高级管理者，他能将技术与企业经营活动整合起来，构建具有竞争优势的供应链。主要著作有《建立实时企业——一名高管的简述》（Building the Real-TimeEnterprise：An Executive Briefing）、《零售业供应链管理》（Supply ChainManagement in the Retail Industry）。