国际人力资源管理(第5版)(工商管理经典教材·人力资源管理系列;双语教学推荐教材) 内容简介

彼得·道林教授领衔编著的《国际人力资源管理》是国际通行的一本国际人力资源管理教材，其翻译版自2001年在国内出版以来，对我国国际企业人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。
该书在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若干因素。第5版是*新版，特别加入了更多*新的理论研究内容和企业实践中发生的案例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和*新发展。
《国际人力资源管理(第5版)》是该书第5版的英文版。考虑到国内双语教学的实际需要，改编者对原著作了适当的删减，着重删除了一些在国内通常不会讲授的内容，减少了篇幅。《国际人力资源管理(第5版)》非常适合用作“国际人力资源管理”课程双语教学的教材，也可供广大从事人力资源相关工作的业界人士阅读参考。

国际人力资源管理(第5版)(工商管理经典教材·人力资源管理系列;双语教学推荐教材) 本书特色

《国际人力资源管理(第5版)》：教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材,工商管理经典教材·人力资源管理系列

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《国际人力资源管理(第5版)》内容简介：彼得·道林教授领衔编著的《国际人力资源管理》是国际通行的一本国际人力资源管理教材，其翻译版自2001年在国内出版以来，对我国国际企业人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。该书在探讨跨文化人力资源管理实践的基础上，注重分析跨国企业在实行人力资源管理时面临的选择和做出各种选择需要考虑的若干因素。第5版是*新版，特别加入了更多*新的理论研究内容和企业实践中发生的案例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和*新发展。《国际人力资源管理(第5版)》是该书第5版的英文版。考虑到国内双语教学的实际需要，改编者对原著作了适当的删减，着重删除了一些在国内通常不会讲授的内容，减少了篇幅。《国际人力资源管理(第5版)》非常适合用作“国际人力资源管理”课程双语教学的教材，也可供广大从事人力资源相关工作的业界人士阅读参考。

国际人力资源管理(第5版)(工商管理经典教材·人力资源管理系列;双语教学推荐教材) 相关资料

插图：dispersed innovative processes, creating a business plan to convert these inno-vations into viable services or products. Finally, a third set of units are responsi-ble for marketing and producing adaptations of these products and services fora range of customers around the world. The metanational system is described as:a global tournament played at three levels. It is a race to identify and accessnew technohlgies and market trends ahead of the competition, a race to turnthis dispersed knowledge into innovative products and services, and a race toscale and exploit these innovations in markets around the world.The place of the H R function in structural formsAs we point out in our treatment of the various forms, there has been little directinvestigation into how the HR function develops in response to structural changesas a consequence of international growth. An exception is a study of the changingrole of the corporate HR function in 30 UK firms.31 The authors, Scullion andStarkey, found three distinct groups that they describe as follows:Centralized HR companies, characterized by large, well-resourced HRdepartments responsible for a wide range of functions. The key role forcorporate HR was to establish and maintain control over world-wide top levelmanagement positions, such as divisional and subsidiary managers, so thatstrategic staffing was under central control. Companies in this group operatedwithin product-based or matrix structures.Decentralized HR companies, characterized by devolving the HR responsibilitiesto a small group who confined their role to senior management at corporateHQ. This was consistent with the decentralized approach of other functions.Companies within this group operated within product or regional-basedstructures, with only one reporting using a matrix.Transition companies, characterized by medium-sized corporate HRdepartments staffed by a relatively s

国际人力资源管理(第5版)(工商管理经典教材·人力资源管理系列;双语教学推荐教材) 作者简介

彼得·J·道林（Peter J.Dowling），澳大利亚LaTrobe大学人力资源管理教授，国际管理学者协会联盟（IFSAM）主席，澳大利亚与新西兰国际商务学会副主席，澳大利亚人力资源研究院终身会员。曾执教于澳大利亚的墨尔本大学、莫纳什大学、塔斯马尼亚大学和新西兰的惠灵顿维多利亚大学，并担任美国康奈尔大学和密歌根州立大学的客座教授。独立发表或与他人合作发表70余篇文章。担任International Journal of Human Resource，Journal of Worid Business，Management Intemational Review等多家杂志编委。