大规模定制模式下的供应链调度理念与方法 内容简介

简介大规模定制（mc）是综合提升客户的个性化需求满意水平与企业生产或服务效率的有效模式，被誉为21世纪的主流模式。大规模定制模式研究的关键问题及其热点和难点在于如何合理处理“规模生产效应”同“客户个性化需求”之间的矛盾问题，该矛盾在客户高度的个性化需求水平情况下表现得更为突出，是制约大规模定制模式发展的一大“瓶颈”。本书从供应链运作角度系统分析和论述了如何通过供应链的调度优化行为来解决该矛盾问题。本书重点分析了大规模定制模式下供应链运作和调度过程的主要特征、运作框架、主导矛盾、制约因素以及“瓶颈”问题，形成了一系列相关的调度优化理论与方法，并通过案例对如何将优化理论与方法运用于解决企业生产实际中的矛盾问题进行了论述。

大规模定制模式下的供应链调度理念与方法 本书特色

《大规模定制模式下的供应链调度理论与方法》由中国物资出版社出版。

大规模定制模式下的供应链调度理念与方法 目录

1 绪论1.1 本书研究问题的起源及背景1.2 研究目的和意义l.3 研究范围和角度1.4 研究现状分析1.5 问题描述及研究内容思路引导1.6 本书的研究内容1.7 本书的章节安排2 大规模定制模式下供应链调度的基本特征分析2.1 本章引言2.2 MC模式下的供应链管理运作2.3 MC模式下供应链调度的基本特征2.4 基本运作框架模式构筑2.5 基本运作框架模式分析2.6 MC模式下供应链的拉动特征2.7 本章小结3 大规模定制模式下供应链调度的主导矛盾分析3.1 本章引言3.2 MC运作优化中的制约因素3.3 供应链运作优化中的动态性制约因素3.4 供应链动态生产能力约束关系的制约因素3.5 供应链运作中的额外库存制约因素3.6 供应链优化的多目标制约因素3.7 主导矛盾分析3.8 调度优化中的“瓶颈”3.9 本章小结4 主导矛盾的缓解思路分析4.1 本章引言4.2 主导矛盾缓解及“瓶颈”解决的间接分析思路4.3 制约因素一中矛盾的弱化及转移思路分析4.4 时间阈值的思路分析4.5 基于时间阈值的客户订单二次分类4.6 制约因素一的克服思路分析4.7 制约因素二的克服思路分析4.8 制约因素三的克服思路分析4.9 制约因素四的克服思路分析4.10 制约因素五的克服思路分析4.11 主导矛盾的缓解思路4.12 调度优化“瓶颈”的解决思路4.13 本章小结5 主导矛盾缓解思路中的收益偏好分析5.1 本章引言5.2 收益偏好决策思路引领5.3 协作成员收益偏好决策的运作机制5.4 对收益偏好的影响因素分析5.5 协作成员的主观预期收益分析5.6 协作成员收益偏好满意度的构造5.7 收益偏好约束关系5.8 收益偏好因子分析5.9 收益偏好的作用5.10 本章小结6 基于主导矛盾缓解思路的调度优化分析6.1 本章引言6.2 优化模型建立中的一个问题6.3 调度优化模型的建立6.4 动态调度的寻优算法6.5 本章小结7 大规模定制模式下供应链调度优化的仿真及算例分析7.1 本章引言7.2 仿真验证7.3 算例分析7.4 本章小结8 结论参考文献

大规模定制模式下的供应链调度理念与方法 节选

《大规模定制模式下的供应链调度理论与方法》内容讲述了：大规模定制（MC）是综合提升客户的个性化需求满意水平与企业生产或服务效率的有效模式，被誉为21世纪的主流模式。大规模定制模式研究的关键问题及其热点和难点在于如何合理处理“规模生产效应”同“客户个性化需求”之间的矛盾问题，该矛盾在客户高度的个性化需求水平情况下表现得更为突出，是制约大规模定制模式发展的一大“瓶颈”。《大规模定制模式下的供应链调度理论与方法》从供应链运作角度系统分析和论述了如何通过供应链的调度优化行为来解决该矛盾问题。《大规模定制模式下的供应链调度理论与方法》重点分析了大规模定制模式下供应链运作和调度过程的主要特征、运作框架、主导矛盾、制约因素以及“瓶颈”问题，形成了一系列相关的调度优化理论与方法，并通过案例对如何将优化理论与方法运用于解决企业生产实际中的矛盾问题进行了论述。

大规模定制模式下的供应链调度理念与方法 作者简介

姚建明，中国人民大学商学院研究生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、物流与供应链管理、运营管理、战略管理、电子商务管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。曾在国内外管理类重要期刊《International Joumal of Production Economics》、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统工程》、《预测》、《计算机集成制造系统》、《工业工程与管理》以及国内外学术会议发表论文80余篇，被SCI、El、ISTP等国际检索系统收录30余篇。曾为多个行业的多家企业进行管理咨询和运营方案的策划，主持和承担国家级、省部级课题多项，获得多项奖励。