从专家到管理者-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

从专家到管理者内容简介

好专家一定是优秀的领导者吗？如何让自己从专家成长为领导者？
本书从领导者的成长轨迹的角度，提供了一个整合的领导模型，要想让公司保持长久不衰，作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动：明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。

从专家到管理者本书特色

《从专家到管理者:领导者的成长轨迹》由摩根士丹利、安永、哈佛商学院合力打造。

从专家到管理者目录

第1章好专家不一定是优秀的管理者
第2章什么是成功的专家&管理者
第3章认识你所在的企业
第4章认识你所从事的工作
第5章认清自己在市场中的位置
第6章明确公司的长期发展方向
第7章获得专业人士的一致承诺
第8章执行面面俱到的细节管理
第9章做一个专家＆管理者的完美榜样
译者后记

从专家到管理者节选

《从专家到管理者:领导者的成长轨迹》内容简介：随着内部专业人士和外部客户对专业服务公司的需求不断增加，专业服务的性质正在不断发生变化。在这样的发展趋势下，资深合伙人、实践小组负责人以及其他专业服务公司或专业服务行业的领导者们，非常渴望得到一些指导，即如何在充满变化的世界中，领导和管理专业服务公司。

从专家到管理者相关资料

要想让公司长久立于不败之地，就要让所有的合伙人都承担领导角色。该书以前瞻性的思维看待问题，发人深省，极富感召力，是各个领域合伙人的必读书籍。 ——摩根士丹利主席前首席执行官约翰·麦克对于如何在追求成功的专业人士之间建立团队合作和包容的文化氛围，这本书提供了一个清晰的路线图。 ——安永会计师事务所主席兼首席执行官詹姆斯·特黎这本书见解深刻，极富洞察力。我们要求在高伟绅律师事务所担任管理角色的每个人都要阅读这本书。 ——全球最大的律师事务所高伟绅执行合伙人大卫·蔡尔兹本书成功地提供了令人信服的例子，说明了专业服务公司管理者面临的现实问题，提出了既有见识又务实的建议，让人受益匪浅。 ——华信惠悦咨询公司董事长兼首席执行官何立杰