动态环境下组织内部决策权配置的理论和方法 目录

动态环境下组织内部决策权配置的理论和方法 本书特色

《动态环境下组织内部决策权配置的理论与方法》是由湖南大学出版社出版的。

动态环境下组织内部决策权配置的理论和方法 节选

《动态环境下组织内部决策权配置的理论与方法》围绕组织结构中决策权配置展开研究，将决策权配置视为多维概念，采用理论研究和实证研究相结合，论证和剖析决策权配置的相关理论，为企业治理和组织结构设计的理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型，有利于企业知识创新的决策权配置模式，为中国企业如何在动态环境下通过企业内部决策权配置优化解决组织的适应性问题提供理论参考。

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插图：一方面，市场由卖方市场变为买方市场，顾客选择商品的余地大为扩展。另一方面，随着生活水平韵不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求、。因此，顾客不但有选择权，甚至直接参与产品或服务的设计、生产、定价和销售等。②竞争激烈：随着科学技术的飞速发展，产品生命周期缩短，市场竞争日趋激烈。动荡的环境使企业很难长久地维持其既有的竞争优势，原有的竞争优势很容易在市场竞争的压力和侵蚀下消散。以往那种仅凭借物美价廉的商品就能在市场竞争中稳操胜券的方式已被多层面的综合竞争所取代。在动态环境下，参与竞争的要素增多，竞争要素之间的关系更为复杂，竞争要素变化频率高。③变化快速：一方面，科技进步日新月异，产品生命周期不断缩短，这些变化已成为不可阻挡的趋势；另一方面，顾客主导和竞争激烈两股力量的演变，背后其实就有变化的影响。.因此，变化是“3C”当中最本质的内容。正如杰里米·卡恩（Jere、myKahn，1998）在《财富》（For-tune）上所言：“微软公司、法国航空公司和诺基亚公司都面临越来越变化莫测的客户、市场以及日新月异的科技。”总而言之，一方面，顾客主导、竞争激烈和变化快速本身在发生变化；另一方面，这三股力量势头强劲，对企业的影响日益增大。因此，“3C”既是顾客需求多样性与市场变化不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。1.2 市场环境的变化引起竞争优势的转变不管外部环境如何变化，获取竞争优势有史以来就是企业追求的目标。长期来说，企业的竞争已经不是在相对静态的环境中进行，而是在一个复杂的动态环境中进行，因此必须从动态的角度来看待企业的竞争优势。在工业化初期，生产力水平比较低，市场上产品短缺，企业生产什么顾客就买什么，价格是企业的主要竞争优势。

动态环境下组织内部决策权配置的理论和方法 作者简介

陈建安，1974年出生于湖南省宁乡县，管理学博士，武汉大学经济与管理学院讲师。1997年毕业于湖南大学国际商学院。1997年至2000年任职于中国五环化学工程公司工程经济室。先后于2003年和2007年在华中科技大学管理学院获硕士和博士学位。2007年至今，在武汉大学经济与管理学院工商管理系任教。研究方向：知识员工开发、员工关系管理、产学研合作。近年，先后主持教育部人文社科青年基金项目、湖北省社会科学基金重点项目和校级人文社科青年项目各1项，参与国家自然科学基金资助项目2项和国家社会科学基金项目1项；在《经济管理》、《科研管理》、《研究与发展管理》、《外国经济与管理》等杂志发表论文30余篇。其中，人大复印资料全文转载4篇，E1收录论文3篇，ISTP收录3篇；“脑力劳动者工作满意度实证研究”获国家人事部第四届全国人事科研成果三等奖（2004），“战略人力资源管理的社会资本功能拓展”获湖北省第六届社会科学优秀成果奖三等奖（2008）。仇一颗，湖南大学副教授。主要从事项目管理相关的教学、科研、施工管理工作20多年，主编或参编教材、著作8部，公开发表学术论文20多篇。参加国家级科研项目和教改项目2项，主持或参加省级科研项目5项。工程理论基础扎实，实践经验丰富。