《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生,堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司,在短短18年时间内,迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司,成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思想,如“小胜在智,大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”等等,深刻地影响着中国企业界,他所具有的卓越的领导力和永不枯竭的创新精神,已成为中国企业家的学习样本。配首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。
第一章 华为的国际化逻辑 泪洒五洲,汗流欧美亚非拉/5 不能等没有问题时才去进攻/9 屡败屡战/13 我们已无退路,后面就是莫斯科!/17第二章 华为的海外攻伐秘籍 从粤港起步/25 必须让用户发挥综合效益/27 把碉堡建到每一个前沿阵地去/30 华为的“诺亚方舟”/40 东方不亮西方亮/42 时间金钱持久比拼/43 从销售型向营销型转变/47 跟着外交路线进行跨国营销/49 欧洲连下几城/53 富豪俱乐部门票/56 赢得竞争对手的尊重/61 没有什么不可能/63 我只见给我市场的人/65 一波三折/66 沙漠找“绿洲”/67第三章 华为的国际化管理套路 后任正非时代/72 世界上最难的改革是革自己的命/73 “是、事、试”考核干部/75 群体接班?/78 华为接班人只能从内部产生/80 国际市场迅速突破的基础/82 反对民主推荐,反对竞争上岗/90 培养超越自己的接班人/92 决策从贤不从众/95 队伍不要散掉就有机会/96第四章 与基金博弈 ——收购港湾真相 少年得志/103 第二次握手/105 不是尾声/106第五章 静水潜流的华为文化 ——国际化背景下的华为企业文化 漂泊的华为人/112 用什么安慰你疲惫的心/114 摈弃低俗生活/116 发挥特长比弥补弱点更重要/118 适应而后改变/119 惨痛代价/120 静水潜流/124 艰苦奋斗/125 搬石头还是修教堂/129 做从没得到过授勋的英雄/130 淡化“华为”色彩/ 132 高绩效的服务文化/134第六章 不要名牌学校前几名学生 ——华为的国际化人才战略 不要名牌学校前几名学生/140 胸怀有多大,天就有多大/143 英雄与领袖的不同/145 炼狱/148 评价关键事件行为/153 华为人并非生来就是“狼”/155 跑得慢的会被吃掉/ 158 如何发现优秀员工/ 160 维护现有体系运行/ 163 真正的学习型组织/164 唯思想创造才有价值/168 报酬待遇向优秀员工倾斜/171第七章 华为的“粮草” 财务管理与资本的国际化 出售非核心资产/174 “粮草”先行/ 175 解决财务管理技术难题/ 178 巨大投入与控制成本平衡/180 资本国际化/ 187第八章 商场上没有永远的敌友 ——合作伙伴的国际化 我是拉宾的学生/194 马可尼之战/197 华为为什么/ 198 后来者爱立信/199 利益均沾/200 华为3Com的前世今生/203 竞争对手也要手拉手/207 拿来主义与自主研发结合/209 世界眼中的华为/211第九章 华为永远不会抛弃基本法 ——经营思路的国际化 没有了“狼性”就不再是华为/214 华为企业基因密码/216 华为基本法:抛弃还是继承?/219 “进华为就是进了坟墓”/222 把产品当作自己的儿子/228 依靠创新晋升世界级/230附录 华为国际化大事年表/234后记/245
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