管好难管的人 内容简介

《好难管的人:瞬间赢得拥护的13的法则》内容简介：管理是一门复杂而精妙的艺术。如何对员工进行高效有序的管理、成为员工所拥护的人是每一个管理者都要面对和处理的问题。《好难管的人:瞬间赢得拥护的13的法则》就立足于员工管理中的实际问题，针对一线管理人员在管理中遇到的诸多难题，从自我管理、人格魅力、因人而异、心理攻略、善用说服力、激发士气等13个方面入手，有机地融会西方人力资源管理的理论和中国实践管理的智慧，详尽地阐述了管好难管员工的实用管理法则，为你的管理工作出谋划策，让你的管理得心应手。

管好难管的人 本书特色

取得员工的支持和拥护是*高效、*具竞争力的管理方式。如何管理是职场中不可或缺而又十分棘手的内容，管理好各种各样的人，成为*受拥护的人，是管理者必须掌握的艺术。帮助管理者快速掌握成功的管人，用人秘诀。与时俱进，用先进的理论和方法管好难管的员工、注重细节，用科学的策略和方针驾驭高效的管理。

管好难管的人 目录

管好难管的人 节选

如果领导在用人时，考虑他在这方面的优点，这种人就会成为公司中难得的栋梁之才。有的人侃侃而谈，宏阔高远却又粗枝大叶，不大理会细节问题，这种人往往志大才疏。优点是考虑问题志向远大，善从整体上把握事物，大局观良好，缺点是理论缺乏系统性和条理性，论述问题不能细致深入，做事往往不能考虑周全、面面俱到。有的人不屈不挠，公正无私，原则性强，是非分明，立场坚定，缺点是处理问题不善变通，显得非常固执，但是这种人如果巧妙地运用，往往也能够发挥巨大的作用。有的人知识面宽，随意漫谈也能旁征博引，各门各类都可指点一二，显得知识渊博，学问高深，正像古人所说的“才高八斗”。但是这种人缺点是脑子里装的东西太多，系统性差，往往眼高手低，如能增强分析问题的深刻性，会成为优秀的、博而且精的全才。这种人往往反应不够敏捷果断，转念不快，属于细心思考、常思考型人才，如能帮其加强果敢之气，对新生事物持公正而非排斥态度，会变得从容平和，有长者风范。有的人接受新生事物很快，听到新鲜言辞就能在日常工作中活学活用，而且往往都可以小试牛刀。缺点是没有主见，不能独立。如能沉下心来认真研究问题，形成自己的一套思路，无疑会成为业务高手。