人力资源管理实践案例分析-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

人力资源管理实践案例分析内容简介

韦尔奇没有忘记自己*重要的一项重要工作：挑选一个能够超越自己的接班人。为此，ge用时六年五个月零两天，董事们花了数千小时展开漫长而复杂的挑选。*初的原则似乎只有一条：继任者一定要在公司内部挑选出来。这既可以让董事会对该人选有充分的考察及了解，也能保证一旦当选，新ceo对公司高度的熟悉，能够立刻判断公司改变的余地在哪里。

人力资源管理实践案例分析本书特色

北京大学人力资源管理研究中心编著的《人力资源管理实践案例分析(北京大学人力资源管理专业指定教材)》为今年刚刚开考的人力资源管理专业双证书（美国IPMA证书与我国自考证书）考试指定使用教材，由北京市教育考试院联合国家外专局与北京大学三方合作，具体由北京大学人力资源管理研究中心负责组织编写，适用全国，计划针对我国人力资源管理专业人才需求，吸引到包括相关领域在职从业人员、高职学生、普通高校在校生和高考落榜生等在内的大量生源，有着广阔的市场前景。

人力资源管理实践案例分析目录

**章人力资源管理史：以福特汽车公司为例
高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始
创造流水线：科学管理的*佳实践
日薪5美元：改善员工福利成为提高效率的方式
对员工的改造：关心员工家庭的*早案例
冲突与妥协：开始学会与工会相处
人类工程：改善劳资关系方式的多元化
亨利二世之后的福特汽车公司：
让员工参与管理，追求企业民主氛围
第二章人力资源管理战略：以美国西南航空公司为例
发展简史
“空中巴士”--独特的商业定位和企业战略
低成本经营特色
轻松愉快的旅行生活
与企业总体战略相配的人力资源管理战略