做官-13位中国官员应对危机之道 内容简介

当代中国官员，一直被多重误读包裹，尤其出现突发事件，官员更成为事件的焦点。本书作者长期跟踪在各种危急性事件中的政府官员，记录他们的作为与思维，深入其内心深处，观察他们的经验和智慧，以深度采访，揭示体制运转、政策运行和人事安排的机制，为读者，特别是那些关注中国社会与中国政治的人提供一份特别的参考。这批充满现代智慧的新型官员，正在改变着民众视野中的官员形象。

做官-13位中国官员应对危机之道 本书特色

《做官:13位中国官员应对危机之道》：寻找政治明星，发现政治智慧，危机时刻政府决策幕后的细节，一流记者和一线官员的思想交锋，一本充满秘密的访谈录。

做官-13位中国官员应对危机之道 目录

做官-13位中国官员应对危机之道 节选

《做官:13位中国官员应对危机之道》内容简介：官员，一直处于被多重误读之中。这种误读来自于几个方面。一是我们的政治传统没有留给官员足够的表达空间，在这样的传统里，官员的自我是依附和藏匿于体制之下的。当人们对具体的执行者不满时，体制成了一个笼统而抽象的指责对象；而当人们对某项制度有所微辞时，却又找不到为其负责的人。“问责制”下的官员奖惩只是权力序列中的规则和秩序的体现，公共层面的评价对其影响甚微。某种意义上，公众对于官员的评价被体制包揽了。这样一来，政治失去了该有的个人色彩，执行者和制度往往被混为一谈了。

做官-13位中国官员应对危机之道 相关资料

插图：这是杜宇新和哈尔滨官员们的一个关键时刻。2005年11月26日，这个城市恢复供水的承诺已经进入最后计时。吉林石化工厂爆炸导致的松花江水体污染带给哈尔滨一场难以想象的大灾难。在经历96小时、新中国建立以来第一次全城停水后，这座城市能回归常态，并澄清那些舆论的猜疑吗？这天晚上，哈尔滨市委书记杜宇新把在市委办公室召开的原定在晚上8点半结束的常委会议往后延迟了半个多小时。他说，危机还没有过去，有许多事情需要我们反思。这位50出头、从基层一步一步上来的官员倒更像一个学者。他说这座城市的每个官员都从这场危机里学到了东西。这个时候他更愿意跟你谈阿诺德·约瑟·汤因比的《历史研究》，他说，一个城市和一个人一样，总是在不断地和困难作斗争中，变得聪明起来，变得成熟起来。杜宇新屡次提起中央“科学发展观”下的“企业责任”问题，他试图提醒我这样大的污染事故要反思的绝不只是一个城市。他对4天前在外人看来更惊心动魄、做出“全城停水决定”的时刻看起来倒有点轻描淡写了。他承认决策的压力非同小可，但和人民生命安全相比较，这些都是可以一笔带过的。几天前，杜宇新的很多心思还放在他所领导的这个地方的农村问题上，但几天后，他发现农村和城市的差异性在一场危机中显得那么微弱。“我来这个城市工作快两年了。”他说，“我长期做农村工作，对农村的事情也想得很多。我们总是强调最大限度消除对农民工的歧视，但只是一般的宣传，这次发现危机是个机会。哈尔滨这么多小锅炉房，靠谁去解决？相当一部分是靠农民的水车。我们南岗区的供热锅炉是458个，只有6个有自备水源，452个是依赖自来水，停水之后，南岗区组织了400辆农民的水车来回倒水补水 这个危机，融洽了各个群体之间的感情。”这些天杜宇新会随时坐上他的“哈飞赛豹”到哈尔滨的各个地方去看看，这种拥有“完全自主知识产权”的本地产车是他主抓的一个工业项目。对他而言，这同样是一次重新认识这座自己已经主政两年的城市的机会。他坚信一个成熟而有力量的城市管理者完全有可能将突如其来的灾难转“危”为“机”。22：50，我们的谈话快要结束的时候，杜宇新显然得到了一个这些天来又让他松了口气的消息。他的秘书给他送来了水质检查站最新的水质报告：“11月26日，20：00，松花江哈尔滨段水体苯的含量＜0 0005（毫克/升），硝基苯的含量＜0.0144（毫克/升

做官-13位中国官员应对危机之道 作者简介

朱文轶，资深媒体人，猫扑网副总编辑。2001年起供职于《三联生活周刊》，曾任该刊资深主笔。2010年加盟千橡互动集团。有丰富的高官采访和城市报道经验，对政府危机公关和城市现代化观察极富洞见。 因李真报道和同一首歌报道两次被评为“南方周末”致敬年度调查报道；曾在2005年松花江水体污染哈尔滨暴发城市停水危机中独家采访哈尔滨市市委书记杜宇新；被《三月风?新闻人物》杂志评为2006年度影响中国的记者；2009年报道陕西神木免费医改中，对医改过程报道详尽和对神木民间财富路径观察独到，获得腾讯网第二届“影响中国年度华语传媒盛典”年度调查报道提名。其作品风格明晰，文字优美，是三联新闻风格的代表人物。 已经出版作品：《进城1949》、《断裂的乡土》等。