惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 内容简介

本书是惠普公司的创始人之一大卫·帕克的回忆录，书中通过一个个普通而有非凡的故事与人们分享他的理念，并记述了惠普公司的成长经历及他本人为之奋斗一生的事业。

惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 本书特色

时下，惠普的广告语“Everything is possible”已成为IT业人士的口头禅，然而惠普公司的建立及成长过程又有多少人知晓？本书是HP创始人大卫·帕克对公司成长历程的编年体纪录，阅读这本书，你将倾听HP创始人的亲口诉说，将了解到HP的发展历程，领悟HP的管理精髓，同时你将目睹一个成功人士的风采，学会成功的秘诀。

惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 目录

惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 节选

时下，惠普的广告语“Everything is possible”已成为IT业人士的口头禅，然而惠普公司的建立及成长过程又有多少人知晓？本书是HP创始人大卫·帕克对公司成长历程的编年体纪录，阅读这本书，你将倾听HP创始人的亲口诉说，将了解到HP的发展历程，领悟HP的管理精髓，同时你将目睹一个成功人士的风采，学会成功的秘诀。本书以作者个人事业成功为线索，通过一个个普通而又非凡的故事与人们分享他的理论，语言亲切易懂，向读者展现了一个完整的创业成功故事，让读者潜移默化地掌握成功的秘诀。1938年，作者大卫与比尔以538美元开始在车库创业；1939年，成立合伙企业，以抛掷硬币的方式决定公司的名称；1957年，股票首次公开上市；1962年，首次入围财富杂志美国500强；1988年，营业额首次突破100亿美元；1994年，营业额达250亿美元，员工98400人。本书作者以他的亲身经历为资料讲述普惠公司的成长历程，讲述一个美国企业巨人的发展脉络，同时，作者深入地介绍了惠普公司当年首创实行的一套管理方法，如目标管理、开放式管理、走动管理、弹性工时等。本书还包括三个附录，附录一为惠普公司的大事记，附录二为惠普的产品创新记录，附录三为产品分布图，让读者对惠普公司的成长有客观的了解。

惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 相关资料

书摘开放原则在惠普非常重要，因为它代表了我们所认定的管理风格的特点，意味着经理人是易于接近的、开放的，而且乐于接纳他人的意见。每一个惠普人，包括首席执行官在内，都工作在没有门扉的“办公室”；这方便来访者随时光临，缺点是也可能随时被打扰；但是在惠普，我们发现它便于沟通的优点远超过它的缺点。开放原则是构成“目标管理”哲学的必要部分，也是一种激励的方法。事实上，它是可以确保上下沟通流畅的一个步骤。在惠普成立后的18年间，我们不曾设置人事部门，此事已被广泛认为是相当不寻常的事。这并非比尔和我对于人事部门或人事经理有什么反感，而是我们强调经理人和员工之间的关系的维系。我们需要经理人更容易让员工接近，同时对于员工的问题和他们所担忧的事，保持高度的敏感。我们认为，人事管理功能的出现可能会取代或妨害这种经理人与员工之间直接的联系。所以在1957年，惠普成立了总公司人事管理处时，我们曾仔细地为它制定角色与职责：它应用来支援管理工作，而不是取而代之。

惠普方略:比尔.休利特和我的创业之路 作者简介

大卫·帕克（1912-1996）是美国惠普公司的创始人之一。1939年，他与比尔·休利特共同创办了惠普公司，任该公司董事长兼首席执行官多年。1969年至1971年，曾任美国国防部副部长，是美国电子协会的创办人之一，并曾担任多项社会职务及出任波音、凯特皮勒、谢夫隆等大公司的外部董事。