内容简介

这是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。

通过本书，你将领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓，成为一名卓越的产品人。

是什么成就了Facebook和Twitter这样优秀的互联网产品？技术绝非最重要的，最重要的是产品设计的观念和意识。本书第一篇高屋建瓴地介绍了一位合格的产品人应该具有的观念、意识和思维，以及产品设计正面临的种种变革；第二篇系统地讲解了以用户为中心的设计带来的产品设计革命，包括以用户为中心的需求分析与管理、以用户为中心的架构与快速原型设计、以用户为中心的原型测试和以用户为中心的详细设计，能为你成为卓越的产品人打下坚实的基础；第三篇详细地阐述了如何才能成为一位优秀的高级产品管理人才，包括如何进行周密的产品战略规划、如何进行合理的产品战略管理以及如何进行全面而有效的产品管理；第四篇分享了如何组建和管理优秀的产品团队，比如如何建立充满热情的优秀团队以及如何实现多样化的产品团队管理等；第五篇将帮助产品管理者完成从优秀走向卓越的蜕变，包括如何设计适合自身企业的开发流程、产品经理的形象规划课，以及如何向卓越进军。

全书对互联网产品设计的价值、思维和方法进行了深入的阐述。价值：互联网的竞争，其本质是用户体验的竞争；互联网产品设计管理的商业价值正在从多个维度体现。思维：产品设计不仅仅是界面，而是价值的艺术诠释；成功的产品不是关注每个方面，而是聚焦于价值象限；产品设计不应该以业务驱动，而应该以用户需求驱动。方法：以用户为中心的设计方法成为主流；用科学研究来指导产品设计、用理论工具辅助设计；少即多，好的产品设计应该简单，更简单。

本书不仅融入了作者从实践中总结的丰富经验，而且还包含大量富有产品哲学意义和极有启发性的思考。

作品目录

赞誉
前言
本书中的虚拟故事和人物角色
引子1
第一篇 思想重构——理解互联网产品设计与管理
第1章 唤醒你的意识
1.1 价值
1.1.1 互联网企业的竞争本质上是用户体验的竞争
1.1.2 互联网产品设计管理的商业价值正在从多个维度体现
1.1.3 UCD产品设计体系建设有助于提高产品设计效率
1.2 思维
1.2.1 互联网产品设计不仅仅是界面设计，更是价值的艺术诠释
1.2.2 成功的产品不是关注每个方面，而是聚焦于价值象限
1.2.3 成功的产品设计不应该是业务需求驱动，而应该是用户需求驱动
1.2.4 少即多，优秀的产品设计应该简单，更简单
1.2.5 以用户为中心的设计方法成为主流
1.3 变革
1.3.1 改进研究体系，以用户研究为中心进行基础研究
1.3.2 改变设计流程，建立的以用户为中心的标准化设计流程
1.3.3 改变设计标准，建立用户使用测试机制进行设计质量控制
1.3.4 改变团队架构，建立以研究指导设计的产品团队
第二篇 基础修炼——以用户为中心的设计带来的产品设计革命
第2章 以用户为中心的需求分析与管理
2.1 “一步步地展开”
2.2 需求调研
2.2.1 “构建”与思想
2.2.2 计划、准备与执行
2.2.3 分析与总结
2.3 需求规划
2.3.1 结构化与假设——充分认识
2.3.2 导入思想——释放我们的创造力
2.3.3 整合——思绪整理术
2.3.4 概念测试
2.3.5 规划——产品整理术
2.4 需求的共识
2.4.1 需求开发计划
2.4.2 解决方案
2.4.3 需求协商与确认
2.5 需求管理
2.5.1 需求层次的标识与分类
2.5.2 需求跟踪与变更管理
第3章 以用户为中心的信息架构与快速原型设计
3.1 “决定性的工作”
3.2 信息架构设计
3.2.1 信息架构规划策略
3.2.2 信息架构规划方法
3.2.3 信息架构蓝图设计
3.3 导航系统设计
3.3.1 全站导航系统
3.3.2 定制化导航
3.3.3 社会化导航
3.3.4 我们是否需要搜索系统
3.4 快速原型设计与交互设计
第4章 以用户为中心的原型测试
4.1 “原型测试？任何事情都是PDCA”
4.2 原型测试实践
4.2.1 测试目的
4.2.2 测试准备与设备
4.2.3 开始测试
4.2.4 记录测试和数据收集
4.2.5 测试数据分析
第5章 以用户为中心的详细设计
5.1 “Joe，你究竟需要什么？”
5.2 界面设计标准
5.2.1 设计标准的价值
5.2.2 设计标准概述
5.2.3 设计模板
5.2.4 设计标准的其他内容
5.2.5 设计标准的范围
5.3 界面艺术的创作与评估
5.3.1 符合设计标准的艺术创作
5.3.2 高保真原型测试与专家评估
第6章 UCD思想带来的产品设计革命
6.1 “管理还是领导”
6.2 产品设计意识的革命
6.2.1 产品设计只面向某一特性群体
6.2.2 产品设计面向用户价值
6.2.3 创造优质的用户体验
6.2.4 优秀的产品如同完美的演出
6.3 产品设计管理革命
6.3.1 以用户需求为中心的过程管理
6.3.2 以市场为导向的设计管理
6.3.3 以整合为基础的产品线管理
6.3.4 以效率为目的的时间管理
6.3.5 计划管理的不确定性
6.3.6 沟通与协作
6.4 产品设计观念革命
6.4.1 产品即服务
6.4.2 多功能不等于超越式服务
6.4.3 渐进式创新的风险
6.4.4 创新的难题
第三篇 深层修炼——成为优秀的高级产品管理人才
第7章 如何进行产品战略规划
7.1 “Joe，属于你的新项目”
7.2 单位业务战略研究
7.2.1 通过PEST分析识别宏观环境机会
7.2.2 通过SWOT分析识别产品机遇
7.3 全局战略规划
7.3.1 通过SPACE矩阵进行战略地位与行动评价
7.3.2 通过价值链条VGA进行业务组合分析
7.3.3 大战略矩阵GSM研究方法
7.3.4 定量战略计划矩阵
7.3.5 战略选择中的文化与政治因素
第8章 如何进行产品战略管理
8.1 “一封邮件”
8.2 目标管理
8.3 战略制定
8.3.1 一体化战略
8.3.2 强化战略
8.3.3 多元化战略
8.3.4 防御战略
8.3.5 波特五个一般战略
第9章 如何进行全面的产品管理
9.1 “Joe，你升职了”
9.2 前期管理
9.2.1 竞争性分析
9.2.2 核心价值与用户刚性需求
9.2.3 产品定义与创意管理
9.3 中期管理
9.3.1 产品立项管理
9.3.2 产品设计质量管理
9.4 产品上市
9.4.1 调查分析——市场测试
9.4.2 用户研究数据分析
9.4.3 运营数据分析
9.4.4 产品开发循环
第四篇 团队建设——管理优秀的产品团队
第10章 如何建立充满热情的优秀团队
10.1 “分享与激励”
10.2 领导力——修身齐家，治国平天下
10.3 执行力——PDCA
10.4 成长力——培训与学习计划
第11章 多样化的产品团队管理
11.1 “与自己喜欢的人共事”
11.2 研究小组
11.3 设计小组
11.4 前端小组
第五篇 走向高端——产品管理者的蜕变
第12章 设计适合自身企业的开发流程
12.1 “董事会的提名”
12.2 企业内部调研
12.3 设计产品流程框架
12.4 与各部门共同绘制开发流程图
第13章 关于互联网产品设计管理的最后补充
13.1 “如果重新来过……”
13.2 产品经理的形象规划课
13.3 向卓越进军
附录 跟随互联网一路走来
· · · · · ·

作者简介

罗旭祥 英文名Raikkonen，中国最早从事用户体验咨询的用户体验咨询师之一、可用性专家协会（UPA中国）成员（原广州分会会长）、资深互联网产品设计与管理专家，对项目管理、产品管理、产品用户体验研究与设计（基于国际通用可用性方法标准）、产品哲学抽象和概念提取、产品业务模型分析、需求挖掘与管理、产品开发机制流程管理、产品生命周期研究、变革性产品创新与领先企业产品创新模式研究、基于UCD流程的产品开发机制流程设计等都有较深入的研究。

某知名设计咨询公司用户体验咨询师出身，曾为ICBC、GE、HP、中国移动、支付宝、太平洋电脑网等知名企业提供过产品和用户体验方面的咨询、设计与管理等方面的服务，并先后创立或主持3家与用户体验和产品管理相关的门户网站，后于国内某著名集团公司互联网事业部任职产品总监。现为和茶网等多家互联网企业的提供顾问服务，并兼任上海益思产品...

(展开全部)

精彩摘录

《精益求精-卓越的互联网产品设计与管理》是一本探讨互联网产品设计与管理的观念、意识、方法与思想的著作。通过本书，你将领略到互联网产品设计与管理的本质与精髓，成为一名卓越的产品人。为何有的互联网产品能创造非凡的成功，而大多数互联网产品却最终走向失败？为什么有的人总能够带领团队创造一个又一个盈利的网络神话，他们的成功是否能被复制？当我们仔细去分析每个成功项目的共性时会发现，能够不断成功的产品团队靠的绝不是某个偶然的机会，而是细致的调研、准确的分析、严密的思考、认真的执行，以及不断的检查和修正。互联网产品设计与管理的精髓就蕴藏在这几个简单的词中——pdca（plandocheckaction），但如何在管理中注入产品思想，如何通过科学的管理实现企业战略则是非常困难的事情。事实上，很多希望走向标准化管理的企业都倾向于采用pdca管理，但很多互联网企业都在不同程度的存在着“方法”和“标准”的问题。产品管理缺乏流程，需求管理缺乏标准，产品设计难以评估，用户价值难以实现，产品愿景大打折扣，这几乎是每个“问题”互联网企业的通病，在这样的企业中做产品必定辛苦百倍却前途渺茫。如果我们能足够认真的去研究，我们会发现互联网企业失败的原因有无数多种，成功的思想却几乎相同。高级产品管理者的责任在于带领团队实现企业战略，本书提出了一套完整的互联网产品管理思想和方法，为修炼中的产品人提出了最细致的方法指导和思想启迪，告诉你“差距在哪里？”、“怎样才能赢？”你准备好开始了么？看看下面的问题吧，如果你的企业依然存在这样的问题，那么你的麻烦就很大了：1.what：企业的产品战略是什么？清晰明了么？能否简单地表达出来？是否易于用户理解？……2.why：为什么企业的产品战略是这样的？调查过这些需求确实存在么？需求量有多大？调查科学合理么？你是否已经意识到真正的问题是什么？……3.when...

——引自章节：前言

第一篇思想重构——理解互联网产品设计与管理第1章唤醒你的意识互联网产品的核心价值——集群价值，体现为以用户中心论为代表。互联网产品设计：为了实现群集社会性和价值观，以互联网方式的信息交互为介质，基于用户行为实现社会价值的产品设计。互联网盈利模式：通过社会价值的实现而获得企业价值。互联网产品设计绝不是编写产品交互说明书，也不是创造优美的界面，本质是创造一连串的体验，使用户能感知到产品的文化、价值和内涵，从而引发集群效应、创造社会价值。1.1价值1.1.1互联网企业的竞争本质上是用户体验的竞争当产品体验上升到情感层面时，其体验的价值就难以估量了。1.1.2互联网产品设计管理的商业价值正在从多个维度体现用户行为的发生是以用户心理过程的构筑为基础的。1.1.3ucd产品设计体系建设有助于提高产品设计效率UCD（User–CenteredDesign）体系的建设至少可以达到以下几个目的：Ø减少设计循环Ø避免不必要的设计设计初期就不断地进行用户研究，确保需求和设计的最佳匹配，避免过度设计和产品使用的复杂。Ø更快地做出决定收集信息、分析信息，这是决策的根本。Ø避免“另起炉灶”设计师往往会范一种致命的错误：产品设计基于太多的可能。UCD的价值在于：专注于用户需求的设计。Ø避免设计灾难UCD产品设计体系强调产品设计步步为营，尊重研究和数据，每一组数据都在昭示着未来，这便是设计的保险——科学地为未来而设计。1.2.1互联网产品设计不仅仅是界面设计，更是价值的艺术诠释产品有没有好的交互界面是设计需要考虑的初级问题，但绝对不是设计的本质。设计应该提升到企业战略的高度：不要把最终的话题演变成某个交互应如何去设计，而应考虑如何创造用户价值、集群价值，如何提高核心价值，如何将价值艺术地进行诠释。产品一般是从好用的设计向感动用...

——引自章节：第一篇思想重构