《解码中国管理模式②》内容简介

作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
作者：中国管理模式杰出奖理事会。

作品目录

序一
模式：夸张的意义
序二
告别“野蛮生长”，探究“和谐管理”秘籍
序三
中国企业未来30年：依托管理创新从优秀迈向卓越
导言
让中国管理在全球崛起
最好的“试金石”
让我们继续寻找
崛起的管理
第1章：紫金矿业：点石成金的秘密——低成本技术创新管理
走
出
去
低
成
本
人
才
解密低成本技术创新模式
阐
释
说
明
实践型创新——低成本技术创新模式的价值及意义
因地制宜
和谐共赢
紫金管理模式详解——如何实践低成本技术创新管理意义
管理模式的形成历程
管理模式成功的要素
附录1A
紫金档案
陈景河：国企也不能成为附庸
中国管理模式杰出奖遴选小组对话陈景河
第2章：依波：18年轮回——品牌升级创新管理模式
蛰
伏
出
击
修
炼
解密品牌升级创新模式
每一步，都不虚行——品牌升级创新模式的价值及意义
瞄准“长寿公司”
“结网”与“磨刀”
依波管理模式详解——如何实践品牌升级创新管理模式
管理模式的特色
管理模式成功的环境和路径
附录2A
依波履历
陶立：用瑞士经验做中国表
中国管理模式杰出奖遴选小组对话陶立
第3章：温氏：从5分钱秘密——封闭式养殖创新管理
5分钱佣金
管理保障
内部复制
解密封闭式委托养殖模式
适合的，才是最好的——温氏模式的价值及意义
“和”文化：互补与共生
产业特性：不盲目复制
温氏管理模式详解——如何实践封闭式委托养殖模式
管理模式的特色及作用
管理模式执行的核心流程
附录3A
温氏档案
第4章：浙江传化：仁者——“开拓创新·共享发展”管理模
起家于研发
立足共赢
解密“开拓创新·共享发展”模式
中西结合，让创新循环起来——“开拓创新·共享发展”模式的价值及意义
突破
创新循环
传化管理模式详解——如何实践“开拓创新·共享发展”管理模式
管理模式的形成历程
管理模式的模型、特色
管理模式成功的要素和环境
管理模式成功的要素和复制条件
附录4A
传化档案
第5章：华西希望：“厚道”得人——“厚道”文化管理模
让
贤
勤
奋
追求美好
解密“厚道”文化管理模式
诚实做人、精明做事
勤奋工作
追求美好
商道·人道——“厚道”文化管理模式的价值及意义
高手做势
投资于人
华西希望管理模式详解——如何实践“厚道”文化管理模式
“厚道”文化的详细构建脉络
“厚道”文化的作用
附录5A
华西希望档案
第6章：易事特：“东方”奇兵——军事化创新管理模式
两次“叛乱”
师从军营
咱们的“李云龙”
解密军事化创新模式
刚柔并济，“人”为本——军事化创新模式的价值及意义
“刚”：提升战斗力
“柔”：提升凝聚力
易事特管理模式详解——如何实践军事化创新管理模式
管理模式的特色及作用
易事特管理模式为什么能成功
如何复制易事特模式
附录6A
易事特档案
何思模：易事特的灵魂是永不言败
中国管理模式杰出奖遴选小组对话何思模
第7章：信利：“内功之王”——大规模定制创新模式
把事业部当成公司经营
没有质量，哪有尊严
解密大规模定制创新模式
制
造
研
发
销
售
变与不变——大规模定制创新模式的价值及意义
变
不
变
信利半导体管理模式详解——如何实践大规模定制创新管理模式
信利的关键成功因素
管理模式的突出特色
管理模式的复制条件和环境
管理模式的具体分解
附录7A
信利半导体档案
第8章：石羊：与强共赢，与弱共赢秘密——企业金融管理创新模式
“共赢”乍现
步步延伸
补足短板
银行+农户+公司
解密企业金融管理创新模式
合强扶弱——企业金融管理创新模式的价值及意义
合
强
扶
弱
石羊管理模式详解——如何实践企业金融管理创新模式
管理模式的特色及作用
石羊管理模式为什么能成功
附录8A
石羊档案
魏存成：不要光想着“通吃”
中国管理模式杰出奖遴选小组对话魏存成
“中国管理模式杰出奖”
活动介绍
参考文献
后记