**部分“企业家的心态”,从分析做个成功的企业家需要什么素质开始,认为做个成功企业家*重要的条件是坚定不移和充满信心,并始终保持那种状态。在**部分,您将花点时间去考虑公司失败意味着什么,去思考有时公司失败和是失败者有什么差别。您知道,这是毫不相关的两回事。
第二部分“开始讲业务”中,开始真正讲业务了。您将寻找各种业务机遇并测算啊种业务对您*有意义。您得检查利润和合作者的不足,查看计划和征税问题,并看一看组成公司意味着什么问题。第三部分也包括以我之见,这是本书*重要的一章,“全部公司计划”。第三部分“公司的基础工作”,它是管理公司的螺丝钉与螺丝帽关系的工作。第四部分“谁都不能独挡天下”中,您将见到许多种人,他们都具有一定的能力,有些和您的公司有联系。第五部分“随公司的发展而变化”本部分是研究当公司发展领公司去上市,出卖或归并它。第六部分“企业家的机遇”,带领您超越到公司以外,去创办和管理公司。
本书将告诉你应该了解什么,以便开辟成功之路,书中有:
鼓舞人心的忠告,让你利用直觉和创造力便可开发出一定会成功的产品或服务。筹集资金的内在秘诀。久经考验的销售策略和战术。老练长期联系技巧和精明的处世策略。一点即通的市场开发与广告技巧。
约翰·索蒂诺是美国佛蒙特玩具熊公司的创始人,该公司1993年被邓恩-布雷兹特里特和美国企业协会评为全美最佳企业。他在卖掉该公司后,又开始了一系列创办公司的活动,创办了芝加哥自行车公司等企业,富有创办和经营企业的经验。
苏珊·谢丽,《完全傻瓜指导系列:年轻人理财》等书的合著者。
《超越极限:最受德国中小企业推崇的管理课》内容简介:程序员托马斯•威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司,并度过了4个刺激
Fromthebasicsofwritingabusinessplantothechallengesofdevelopingamarketingandsales...
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