本书介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役,所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境,选择必须要解决的问题,集中优势资源逐个突破。
内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役,引领企业摆脱困境、走向成功的例子
彼得·基灵(PeterKilling)他是瑞士洛桑国际管理学院(1MO)的战略学教授,加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士,曾在该校任教20年,在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目,如雀巢(Nestle)、宝马(BMW)、百事可乐(PepsiCoInternational)、苏格兰·纽卡斯尔集团(Scottish&NewcaslIe)、利乐拉伐集团(TetraLaval)和泰莱集团(Tate&Lyle)。
这是一本让色彩微笑的书。它完全以色彩为第一视觉去观察和认识世界。进入21世纪,随着中国经济、文化和艺术事业的不断发展,社会
工匠精神 本书特色 工匠精神在日本的制造业者中根深蒂固,可以说,正因为有这种工匠精神的存在,日本的制造业才能够长盛不衰。本书作者是一名记者,他深入采访了日本的1...
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本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出
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