人力资源管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

人力资源管理目录

绪论**章人力资源规划**节人力资源规划的定义、意义与目标第二节人力资源规划的动态性第三节人力资源规划的运作第四节人力资源规划与其他规划的协调附录第二章职务分析**节职务分析的定义第二节职务分析的作用第三节职务分析的实施第四节工作信息的收集方法附录第三章人员招聘**节建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则第二节人员招聘与录用的程序附录第四章人员评估**节人员评估概要第二节考核内容及工具第三节结构化面试的技术规范第四节人员评估的一般采用的基他形式第五节测验结果的报告第六节针对不同对象、需要的人员评估附录第五章考核管理**节绩效考核的步骤第二节绩效考核的原因第三节有效的考核体系的特点第四节明确界定员的工作第五节绩效考核的方法第六节 360度的反馈体系第七节绩效考核中的问题第八节绩效考核的会谈第九节绩效考核效果的评估附录第六章薪酬疫定**节薪酬设定概论第二节薪酬调查第三节薪酬设定步骤概述第四节薪酬额的调整第五节职务薪酬制第六节职能薪酬制第七节海氏薪酬制第八节技能工资制第九节管理者的薪酬和专业人员的薪酬第十节综合薪酬体系第七章培训与开发第八章激励第九章加入WTO后的人力资源管理主要参考文献

人力资源管理内容简介

《人力资源管理》的写作考虑到各种读者的需求。对于在校的本科生、MBA学生或自学考试学员，本书系统性强，脉络清晰，易于把握；对于各类组织中从事人力资源实务的人士，本书是一部实用的操作手册，它没有华而不实的修饰作料，而是能帮助实施实际操作的工具书。本书在一至第八章中介绍的人力资源实务的八大方面，是过去几十年这一领域研究与实践的经典内容。之所以说是经曲，是因为它们已成为传统性的模块，代表了这个领域的主体知识和应用。