一分钟读懂德鲁克 内容简介

在企业经营与商管顾问领域当中，德鲁克博士（Peter Ferdinand Drucker1909年?2005年）是*受人尊敬的学者之一，即便被称为“管理的发明者”也当之无愧。博士所留下的许多语录，都是建立于实态基础上的思考方式，同时也是普遍的思考方式。他留下了许多不求短期利益，而是用以营造长期社会繁荣的思想精髓。
本书用77个短篇，带读者深入了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学。通过本书，你将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。在上班的路上或者等待的时间中，只需活用“空闲的1分钟”，你就会掌握德鲁克的成功哲学。
有所成就的人，都从*重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
*好的经历，并不是事先做好计划，而是知道自己能做好的事情。
一个组织的优劣，在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。
变化不是威胁，而应该把它看做机会。
机会，只向那些值得的人敞开大门。

一分钟读懂德鲁克 本书特色

1. 本书是日本亚马逊网站五星重点推荐一分钟经理人系列图书之一，日本青年都在看的大师思维精粹。
2.作者是日本知名大学教授，研究德鲁克多年。内容权威，深入浅出地阐明了德鲁克思想对于青年人工作力、交涉力和管理力的提升之道。每天活用一分钟，学会全世界时薪*高的人，现代管理学之父德鲁克的思维之道
3. 内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头**，跟乔布斯一起，学做一分钟经理人。

一分钟读懂德鲁克 目录

前言
**章了解“工作”*高效率的至理名言
1、有所成就的人，都从*重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2、不能把会议当原则，当做应该把开会当做例外行为。
3、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
4、答案必须有多个，任何一个答案都不是万能的。
5、对于报告书，如果使用方法错误的话，那么它们不仅仅只停留在工具的层面，甚至还会成为人的支配者。
6、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
7、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
8、量的增大并不一定就是成长，还必须分析它的质。
9、有所成就的人，都知道时间是一个制约因素。
10、只要不采取改变现状的行动，就总会被日常业务牵着鼻子走。
11、即使废止也不会造成麻烦的事物，真是多的惊人。
第二章提高“自身”*强能力的至理名言
12、与其整天抱怨：“什么都不让我干！”不如从力所能及的事情入手。
13、即使除了神谁也看不见，我们依然要追求完美。
14、想做成什么事情，靠的是我们的优势。
15、如果只依赖平均值的话，那么不仅无法得到期待的结果，还会让事态恶化。
16、*好的经历，并不是事先做好计划，而是知道自己能做好的事情。
17、自己擅长什么，不擅长什么。
18、不能带来成果的活动，在不停蚕食企业的财产。
第三章*佳“用人”方法的至理名言
19、我们所应该了解的，是如何把擅长某一领域的优秀人才灵活地用好。
20、能够做出成果的一般能力，对于做出成果已经足够了。
21、一个组织的优劣，就在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。
22、智力、想象力和知识水平与做出成就之间，几乎没什么关系。
23、行政管理干部应该是行动派，应该是成事者。
24、重要的不是才能，而是勇气！
25、如果一个人在成功后所做的贡献和以前一样，那他将走向失败。
26、目的是什么？想实现什么？为什么要这样做？
27、招集*伟大的独奏家到一起，并不一定能组成伟大的交响乐团。
28、如果对雇佣和人事工作放手不管的话，企业就丧失了培育人的能力。
29、衰退的*初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
第四章以*快速度适应“变化”的至理名言
30、今天*成功的商品，明天可能*快过时。
31、即使*强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
32、真正重要的不是趋势，而是变化。
33、变化不是威胁，看做而应该把它看做机会。
34、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
35、成功之日，正是扪心自问：“我们的事业是什么？”之时。
36、事业的定义并不是刻在石碑上的碑文。
37、必须为明天培养出合格的经营管理者。
38、成长，不会永远持续下去的。
第五章保持*高水平“学习能力”的至理名言
39、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
40、机会，只向那些值得的人敞开大门。
41、对自己的要求多，即使和一事无成的人付出同样的努力，也能成长为巨人。
42、脑力劳动者在教别人的时候，自身也得到了*好的学习。
43、必须走出去，看、问、听。
44、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
45、目的不是提高业绩，而是学习。
46、知识不在书中，书中只有信息。
47、教育不能给人经验和智慧。
48、问题不在于处理数据的技术，而在于将数据转化为情报的能力。
第六章让“组织”保持*佳形态的至理名言
49、有知识的人要经常努力让别人理解自己的知识。
50、让沟通成立的，是听话一方。
51、想找好的部下，不能先考虑他是否和自己合得来。
52、学生不爱学习、成绩不好，学校应该负主要责任。
53、减少填写报告书的时间，其好处就是可以增加人际交往的时间。
54、人事工作中选人成功，并不是从观察候选者的弱点开始的。
55、不要总想着“不会做什么”，而要想“会做什么”。
56、现有成员是客观存在的条件，为了改革不一定非要更换成员。
57、领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。
58、一个组织如果做不出成绩的话，那么成员之间温情的对话、相互关爱的感情，都没有任何意义。
第七章立于“创新”*前线的至理名言
59、人们还没有想到的需求是什么？
60、对于全新的事物，是无法进行市场调查的。
61、变化总是从非顾客群开始。
62、100的80%远比250的50%少。
63、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
64、创新的成果必须让所有人都能轻松使用。
65、必须要有坚定的信念，敢于挺起胸膛说：“这就是我真正想做的事业！”
66、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
67、有效的价格策略，是以价格为中心设定成本。
68、人越优秀就会犯越多的错误。越优秀就应该做越多新挑战。
69、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
70、要想成功，必须一开始就瞄准“**”。
第八章*终“决策”不犯错误的至理名言
71、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
72、脑力劳动者必须自己做出决策。
73、当做不把领导权当做是权力和地位，看做而看做是责任，这是成为好领导的**条件。
74、如果一个人在工作中无法做出成绩，那是给他安排工作的人事部门的问题。
75、一个人，不管地位多么高，如果只把目光放在权力上，那他永远是别人的部下。
76、我们拿报酬，不是为了做自己相互做的事。
77、不要说“我”，而要说“我们”，要从“我们”的角度出发考虑问题。
德鲁克原著引用以及主要参考文献

一分钟读懂德鲁克 节选

一分钟读懂德鲁克 作者简介

西村克己 NISHIMURAKATSUMI
芝浦工业大学研究生院客座教授、经营管理顾问。专业方向是经营战略、MOT（技术经营）、战略思维、逻辑思考、项目管理等。主要著作有《浅析经营战略》、《浅析经营工程学》、《经营战略详解》（以上均为日本实业出版社出版）、《图解——了解自己公司的“经营战略”》、《掌握战略性思维方法》、《轻便经营战略》、《经营战略一分钟训练》等。