霍萨格告诫读者,信任是任何人成功的基础,你的问题是如何奠定这些信任基础。一旦这些元素变成你性格的一部分,你的可信度就会渗透到周围的所有人际关系圈内,你的事业就会有长足的进步。信任可以改进,也可以毁坏任何事业、组织和关系。信任度越低;百业待兴的时间就越长,代价就越高,所有有关人员的忠诚度就越低。相反,相互信任的环境能产生更大的创新、更高的士气、更多的成果。领导人可信,才能有追随者。推销员可信,才能有买主。品牌可信,人们才会多买东西、再次购买、并转告他人。商业和生活中的真正通货不是金钱,而是信任。
决定一切事业成败、维护,甚至重建的*关键因素是:信任。你如何更快获得成果取决于你周围的人际信任!霍萨格对今天的顶级领导人做了实际调查,以此为依据展示给读者:信任会产生戏剧性的成果,其功效可以放量。为了改进人际关系、个人声誉、事业守成、获得收益和成果,你必须奠定八项信任基础:l 清晰:人们信任清晰,不信任模糊。l 同情:人们信任关心他们的人。l 人格:人们注意坚持正义的人,而不是投机取巧的人。l 能力:人们信任有活力、有能力、切中肯綮的人。l 坚持:人们信任在逆境中恪守承诺的人。l 关系:人们喜欢追随朋友、买朋友的东西、在朋友身边。l 奉献:人们对成果有迅速的反应。l 协调:人们喜欢看到小地方井井有条。霍萨格告诫读者,信任是任何人成功的基础,你的问题是如何奠定这些信任基础。一旦这些元素变成你性格的一部分,你的可信度就会渗透到周围的所有人际关系圈内,你的事业就会有长足的进步。信任可以改进,也可以毁坏任何事业、组织和关系。信任度越低;百业待兴的时间就越长,代价就越高,所有有关人员的忠诚度就越低。相反,相互信任的环境能产生更大的创新、更高的士气、更多的成果。领导人可信,才能有追随者。推销员可信,才能有买主。品牌可信,人们才会多买东西、再次购买、并转告他人。商业和生活中的真正通货不是金钱,
简 介
**部分关于信任
**章信任的力量
第二章信任的影响力
第三章需要跨越的障碍
第二部分信任的八大基础支柱
第四章支柱1: 清晰
人们信任清晰,不信任模糊
第五章支柱2: 关爱
人们信任关心他们的人
第六章支柱3: 品行
人们注意坚持正义的人,而不是投机取巧的人
第七章支柱4: 能力
人们信任有活力、有能力、切中恳綮的人
第八章支柱5: 承诺
人们信任在逆境中恪守承诺的人
第九章支柱6: 关系
人们喜欢追随朋友、买朋友的东西、在朋友身边
第十章支柱7: 贡献
人们对成果有迅速的反应
第十一章支柱8: 一致
人们喜欢看到为人处世的一致性
第三部分转变信任
第十二章传递信任
第十三章重建信任
第四部分平坦世界中的高度信任
第十四章全球化与信任
第十五章互联网时代的信任
第五部分无所畏惧的信任
第十六章强大而持续的力量
增强信任力量的五种方法
致谢
你一定要阅读《信任的力量》,并从中汲取一些重要的策略,从而帮助你在生活中与重要的人建立信任。
——肯?布兰佳,《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书《一分钟经理人》《卓越领导力养成》作者、国际知名管理及领导力大师
戴维?霍萨格为现在的领导人提供了睿智的建议。
——哈维?麦凯,《纽约时报》第一畅销书《与鲨鱼一起游泳》作者、国际知名的演说家、管理及人脉专家
生命中没有多少事情能比赢得其他人的信任更重要。《信任的力量》为建立信赖与坚实的关系给出了实用、可行的方法。当今绝对有用的信息!
——齐格?金克拉,《纽约时报》畅销书《与你在巅峰相会》作者、国际知名的演说家、培训与激励大师
《信任的力量》基于调查研究,目的是为现实生活中的领导人提供帮助。它以全新的视角对待天才成功的基础:信任。在kemps,我们相信:奠定信任的基础,可以创造持久的竞争优势。
----吉姆?格林,kemps总裁和首席执行官
我全心全意地支持戴维在《信任的力量》概括的课程,完全相信本书真实可靠。人们越是了解和目睹真正的人,就越能信任他。
----迈克?塔特斯菲尔德,驯鹿咖啡公司总裁和首席执行官
霍萨格对信任在商业成功当中的作用有广泛的视野,提供了实际的建议,对各种各样的产业都能适用。
----菲娜米纳?默里西?萨特,富国银行集团副总裁
本书提供了关键性信任原则的实际可行方法,有助于改进商务关系和任何工业的底线。
----斯蒂文?沃尔汉姆,明尼苏达州圣保罗国际机场主管
戴维精于判断金钱事务。信任是良好工作关系的润滑油。《信任的力量》提供了一个综合的行为蓝图:如何在组织内整合八种信任基础。本书是组织领导人和监督者的必读书。
----拉里?科尔博士,teammax首席执行官,
戴维?霍萨格的《信任的力量》是领导人的宝贵指导书。我们必须这么做,这样我们就会更有效率!只要我们遵循霍萨格的建议、奠定信任基础。就能为精明的公司带来红利。
----杰?巴恩斯,贝瑟尔大学(bethel university)校长
近来,我们对政治、经济、社会机构的信任已经降到最低点。戴维?霍萨格向我们显示重建信任和成功的方法。
----马特?基恩,沃克卫理公会医疗中心主管
《信任的力量》告诉我们:信任必须建立,习惯必须形成。任何人想要改善人际关系,就不能放过这本书。他们会发现,自己的事务迅速因此受到冲击。他们会改变,人们会注意到。
----斯蒂文?格兰德钱普,openlogic 总裁和首席执行官
戴维紧盯信任问题。他的著作照亮了信任在我们生活各方面的影响。《信任的力量》为我们提供了有价值的洞见。
----比尔?舍尔特,maximum potential首席执行官
任何企业家都会尽力增进财政状况和工作业绩,霍萨格关于信任的著作对他们大有裨益。《信任的力量》既有原则,又有保持个人和组织成功的实际手段。
----法学博士肯?莫里斯,波士顿科学会副主席,apercu group现任主席
戴维·霍萨格(David Horsager),美国著名商务策划师、企业家、教授和作家,研究和讲演信任的影响力。他的讲座遍及美国和世界四大洲。他的客户从富国银行、荷兰国际集团、美国商业改善局到美国海岸警卫队学院、慈善医学中心、美国国土安全部。戴维和妻子丽萨、四个孩子目前定居明尼苏达州
罗伯特·清崎是世界第一畅销理财书《富爸爸穷爸爸》的作者,被誉为“百万富翁的教父”和“金钱教练”。他出生在夏威夷一个教师家
金融机构反洗钱实用手册 内容简介 此书分四篇:**篇为基础篇,介绍了洗钱和反洗钱的基本理论、历史演变、表现形式、运行机制和国际合作等内容;第二篇为管理篇,介绍了...
职场路线图-人力资源总监手记 本书特色 中国资深hrd汪漪首度出书,打工女皇吴士宏,打工皇帝唐骏联袂推荐。解读真实职场,诠释成功法则,9大职场路标,15年人事阅...
物流基础学习指导与练习 内容简介 《物流基础学习指导与练习/“十二五”职业教育国家规划教材配套教学用书》与《物流基础》(ISBN 978-7-04-042981...
怎样成交每一单(乔·吉拉德巅峰销售丛书) 内容简介 怎样完成销售目标是每个销售员*想了解的主题;怎样成交是销售过程中*关键的部分。无论你正在销售什么产品——汽车...
杜一凡,微信海商学院执行院长,拥有超过6年的市场营销及一线实战经验,专职于金融、快消、零售卖场等行业的O2O解决方案,曾为中国银行、兰州银行、光大银行、慈铭体检...
《咖啡店5日通》从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度,提炼了咖啡店经营、盈利的关键技巧。只需5日,让您轻松做老板!
管理新知 塑造公司最优品牌 内容简介 以公司理念为核心,塑造强大的公司品牌,赢得员工、客户、消费者和股东对企业的信任和忠诚。本书写的是企业应如何理解和管理企业品...
中国地理标志产品大典-浙江卷一 本书特色 高鹰忠主编的《中国地理标志产品大典(浙江卷1)》为2012年度国家新闻出版改革发展项目入库项目,十二五国家重点图书规划...
企业会计准则第12号:债务重组应用指南2019 内容简介 为了适应社会主义市场经济发展需要,规范租赁的会计处理,提高会计信息质量,根据《企业会计准则——基本准则...
娱乐为王:王长田和他缔造的娱乐传奇 本书特色 本书以翔实的资料,平实的笔触、深刻的剖析,**次全景揭密中国**民营传媒创立五年的内幕,首次全面解读光线传媒五年的...
全面质量管理[漫画读本] 本书特色 关于全面质量管理(TQM),有许多复杂的概念和令人费解的术语,这是非专业的人对TQM望而却步的原因。本书的作者约翰·欧克兰德...
中国现代文学(1917-19990)思潮导论 内容简介 本书分为六章,主要内容包括:“五四”新文化运动;左翼文学;文学时代;三大批判;走向“”;纷繁的新时期。中...
本书配合大量优秀的广告创意案例图片,讲授了自欧美创意革命以来,广告创意经历的发展历程、世界领先的广告人经营的创意、国际获
如果游戏化是互联网时代的新拐点,反枯燥就是互联网商业的未来◆如何成为下一个马云、马化腾和李彦宏?◆为什么ALS能凭借“冰桶挑
国际贸易 内容简介 本书以国际贸易专业专科生为主要使用对象。其目标是使学生初步掌握和学会运用国际贸易中的基本理论、基本知识和基本技能,以培养分析和解决国际贸易问...
互联网时代的企业新思维 内容简介 传统企业的每一个角落都因为有互联网思维的新产品出现被逐渐打破规则,摆在任何人面前的都是几个相同的问题:我是否是可以被颠覆的?我...
二十诸天(全四册) 内容简介 《二十诸天》写的是燕国统一过程的故事,明写江湖,暗线为四国一统,三合诸侯。描写了在当时刺客横行、敌强我弱的情况下,两个天才少年慕容...
《淡定让你的人生不寂寞》内容简介:淡定让你的人生不寂寞,掩卷生活,云淡风轻中也能享受到生活的真滋味。经历了迷茫和奋斗,当回
金字塔原理 本书特色 《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法,能够教会人们如何在有限时间里,有效与人沟通,如何简...