内容简介

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学最高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。

2001年，西蒙去世，享年85岁。

他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》（与史密斯伯格等人合写）、《组织》（与马奇合写）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

作品目录

作者简介

赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。

西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学最高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。

2001年，西蒙去世，享年85岁。

他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》（与史密斯伯格等人合写）、《组织》（与马奇合写）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。

精彩摘录

我在完成工作的过程中，多大的权力可以被视作理所当然的？在哪些特殊情况下，我才必须亲自过问？下级人员是不是因为我握有升、贬、用、废之权，才去做我要求的工作（或者，他们是否因此才把我要求做的工作做得更好）？雇员们是支持还是反对甘心服管的态度？权威是奴役，还是在某种程度上已被承认的、保持工作秩序的程序？我们如果严肃地思考一下这些问题，如果坚决不搞粗俗的自欺，就会进而想到人们接受（或拒绝）权威的动机问题，或是干脆考虑人们在组织中的去留动机问题。这又产生了一系列新的问题：为了让权威成为做好工作的一种有效手段，我们必须在组织中创造和维持哪些条件？我们怎样才能利用合法而又令人信服的更加有效的约束手段，来补充雇主们无不采用的那种赤裸裸的约束措施呢？

——引自第11页

除非把前提作为基本的分析单元，否则角色论就会出现一个同经济理论的缺陷正好相反的缺陷——不给行为的任何理性留下余地。如果说一个角色便是一个行为模式的话，那么，从社会的观点来看，该角色虽然可以在起作用，但是，角色的扮演者不可能是一个理智的演员，他无非是扮他的角色而已。另一方面，如果说一个角色处于一定的价值前提和事实前提的规定之中，那么，角色的扮演者一般将不得不为实现那些价值，去思考和解决问题。要是用前提来定义角色，那就给行为当中的理性思考，留下了一席之地。

——引自第28页