赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年开始,他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。
2001年,西蒙去世,享年85岁。
他的主要著作有:《管理行为》、《公共管理》(与史密斯伯格等人合写)、《组织》(与马奇合写)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
赫伯特 A. 西蒙是唯一一位因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年开始,他在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年,他荣获图灵奖——计算机科学最高奖;1978年,他荣获诺贝尔经济学奖。
2001年,西蒙去世,享年85岁。
他的主要著作有:《管理行为》、《公共管理》(与史密斯伯格等人合写)、《组织》(与马奇合写)、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。
我在完成工作的过程中,多大的权力可以被视作理所当然的?在哪些特殊情况下,我才必须亲自过问?下级人员是不是因为我握有升、贬、用、废之权,才去做我要求的工作(或者,他们是否因此才把我要求做的工作做得更好)?雇员们是支持还是反对甘心服管的态度?权威是奴役,还是在某种程度上已被承认的、保持工作秩序的程序?我们如果严肃地思考一下这些问题,如果坚决不搞粗俗的自欺,就会进而想到人们接受(或拒绝)权威的动机问题,或是干脆考虑人们在组织中的去留动机问题。这又产生了一系列新的问题:为了让权威成为做好工作的一种有效手段,我们必须在组织中创造和维持哪些条件?我们怎样才能利用合法而又令人信服的更加有效的约束手段,来补充雇主们无不采用的那种赤裸裸的约束措施呢?
——引自第11页
除非把前提作为基本的分析单元,否则角色论就会出现一个同经济理论的缺陷正好相反的缺陷——不给行为的任何理性留下余地。如果说一个角色便是一个行为模式的话,那么,从社会的观点来看,该角色虽然可以在起作用,但是,角色的扮演者不可能是一个理智的演员,他无非是扮他的角色而已。另一方面,如果说一个角色处于一定的价值前提和事实前提的规定之中,那么,角色的扮演者一般将不得不为实现那些价值,去思考和解决问题。要是用前提来定义角色,那就给行为当中的理性思考,留下了一席之地。
——引自第28页
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