《品牌组合战略》内容简介

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界级品牌的案例研究（如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar），阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者，使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书，阿克教授针对以下困境，为我们提供了真知灼见：品牌没有得到充分利用；缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地；当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；企业的品牌令人感到乏味；缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪；顾客和雇员对品牌感到困惑。
戴维·阿克（David A.Aaker），是加州大学伯克利分校哈斯商学院（Hass Schol of Business）营销战略ET Grether教授，管理咨询副主席（management consultancy Prophet）世界著名的品牌战略研究权威。他出版了11本书和90余篇学术文章，拥有麻省理工学院科学学士，科学硕士以及斯坦福大学博士，阿克教授获得过很多奖项，包括因对市场营销学发展做出的杰出贡献而获得1996年获得保罗.康沃斯奖（Paul D.Converse Award）因对市场战略领域的贡献2000年获得查.玛哈简奖（Vijay Mahajan Award）和对市场营销学理论和实践的推动于2004年授予的麻省理工大学buck weaver奖。他任职于市场营销局，市场学杂志（Journal of Marketing）和市场战略杂志（Strategic Management Journal）。

作品目录

品牌组合战略图
品牌组合战略的20个生存法则
前言
致谢
第一部分
什么是品牌组合战略
第1章：品牌组合战略
第2章：品牌关系图谱
第3章：对品牌组合决策的投入
第二部分
创建相关性、差异点和品牌活力
第4章：品牌相关性
第5章：为品牌注入活力和差异点
第6章：评估战略性资产：品牌联盟
第三部分
利用品牌资产
第7章：利用品牌进入新的产品市场
第8章：参与高端市场和中低端市场
第四部分
明确品牌组合重点并使之清晰化
第9章：利用公司品牌
第10章：确定品牌重点和清晰度
注释