内容简介

《人才管理大师》内容简介：如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔•康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克•韦尔奇、杰夫•伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆•查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。

知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。

经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。

下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

作品目录

推荐序卓越企业人才管理的最佳实践

第1章人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起/

第1篇 通用电气的人才管理体系第2章通用电气在高管离职当天找到继任人/

第3章通用电气将人与绩效完美结合/

第4章人才培养使通用电气收获颇丰/

第2篇 人才管理大师的专长第5章建立从下至上的人才梯队

——印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才/

第6章开发领导潜能

——宝洁如何培养全球化领导人/

第7章塑造新一代总经理

——安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人/

第8章从内部发掘领导者

——诺华如何通过自我认知培养领导力/

第3篇 如何成为人才管理大师第9章选对合适的领导者/

第10章确立正确的价值观与行为模式/

第11章制定正确的人才管理流程/

第4篇 人才管理大师的“工具箱”致谢/

作者简介/