困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略：企业如何制定破坏性增长战略-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略内容简介

固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的*大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给它们带来*大利润的客户——却给自己铺设了一条通向死亡之路，*终竟被原来名不见经传的小公司取代。为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。本书作者克莱顿·M·克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，迈克尔·E·雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。

困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略本书特色

2004年*重量级经管著作！本书的母本论文《破坏性技术：逐浪之道》被《哈佛商业评论》评为管理史上的奠基之作！《纽约时报》2004年1月畅销书排行榜；“商业类”第8名，3月第15名；哈佛商学院出版社2003年*佳经管书。*适合中国企业现实的经典力作，解答企业家*焦虑的问题！

困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略目录

>致谢
导言：公司的增长要求
**章如何才能击败*强大的竞争对手
第二章顾客希望购买什么产品
第三章谁是我们产品的*佳顾客
第四章确立正确的业务范围
第五章如何避免商品化
第六章公司有能力实现破坏性增长吗
第七章战略开发程序管理
第八章优质资本与不良资本
第九章高级执行主管在领导新增长中的作用
后记：传递接力棒