三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目管理专家,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:
评估组织建立pmo的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐pmo的理念和价值,制定合适的pmo建设计划;带领或直接参与pmo建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与pmo的有效运作,成为pmo成员,或为pmo提供支持;评价组织pmo的运作绩效,对pmo职能的持续改进提供建议。
一个组织做好一个项目并不难,难的是把承接的项目都做好。这正是卓越的组织持续追求的目标,也是本书的核心内容。本书*大的特点就是务实,作者在总结多年实践经验的基础上,用简明的语言和图表形象地展示出pmo的运作流程和方法,把pmo理念分解落实到操作层面,从而使追求卓越的理想可以转化为众人的实际行动。
《高效运作项目管理办公室:工作过程、模板和实践》内容简介:三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力。评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制定合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持; 评价组织PMO的运作绩效,对PMO职能的持续改进提供建议。
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