「該生素質太差!」孫大偉在羅東高中寄讀時,導師給了他這個評語。子曰:「知恥近乎勇。」但孫大偉直到憲兵退伍之後才發現自己的「勇氣」;為了這句話,他懸樑刺股,焚膏繼晷三個月,考上輔仁大傳系,用行動來證明昔日導師看走了眼。三十二歲前的孫大偉,是體制內的異類;留級、落榜、過著茫然的生活。
三十二歲後的孫大偉,則是廣告界的奇葩;從國泰建業的「試用文案」,一直到奧美的「執行創意總監」,以及後來汎太的「執行顧問」,他一出手,就是與眾不同。「台灣廣告教父」,絕非浪得虛名。
經歷了兩極化的人生,以及「用過即丟」的廣告圈洗鍊,孫大偉未曾對自己的玩樂人生產生懷疑。廣告大師奧格威(Ogilvy)有言:「活著的時候一定要快樂,因為死了以後的時間很長。」這就是孫大偉「人慾橫流」式的生活觀,工作即是玩樂。
不論是異類還是奇葩,透過資深記者王梅的妙筆,把廣告之外的孫大偉作了一次生動的演出。你看到的不只是廣告人的世界,更是夢想家的奇境。
誰說該生素質太差?
這個男人很難搞王 梅
誰是該生 孫大偉
第一部 家庭聯絡簿
家有女強人
這回是玩真的
人不癡狂枉少年
第二部 廣告成績單
砲已經架好了
在少林寺門口看武俠小說
散步的蜈蚣,就怕雞
那一夜,我們升營火
第三部 廣告玩樂誌
停止玩樂才會變老
About men’s talk
我的朋友
一三五○歷險記
可以勇敢,也可以懦弱
第四部 生活備忘錄
爸爸,我不是送鐘給你
不要一個人看電影
揮霍也是一種快感
中年之夢
《卓越公司•卓越管理:策划总监实战操典》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材,最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性
ImagineachimpanzeerampagingthroughadatacenterpoweringeverythingfromGoogletoFaceb...
谁能给你一个亿? 本书特色 “谁能给你一个亿?”在温州一个亿算什么?但是你要创业去找钱,重要的是要找到聪明的钱,温州的财富都是在商场的枪林弹雨里...
对弈 内容简介 卡尔波夫结合商战中不同对手的特点,阐发了直接接敌、间接接敌、侧翼接敌第三种战术方式,直接接敌“一把定输赢”,以实力取胜;间接接敌避实就虚,充分利...
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,
零缺陷工作-汪中求经典图书掌中宝 本书特色 本书是一本提高个人素质和完善企业管理的实用书籍,可以帮助职场中人掌握零缺陷工作方法,以使工作能力得到*大限度的发挥,...
`《电视人侃策划:另类思维做节目》讲述了当我们电视人把视觉置放于最广大的受众的时候,你会感到你从事的电视的眼界是多么地宽阔
国家竞争优势 内容简介 经过了11次印刷和翻译成12种语言版本之后,迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保...
沸腾的岁月(珍藏版) 本书特色 深刻描写20世纪60年代市场从辉煌到毁灭的力作揭示投机的深度和广度,再现资本市场上种种操作手法及深层原因《财富》评选的商业必读书...
WEB3.0互联网的语义革命 本书特色 在web3.0时代,计算机和网络将理解人类的语言,数据和数据之间将自有对话,在大数据时代,我们依靠语义结网,勾勒出下一次...
企业行政管理总监:行政管理实务 内容简介 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为*高领导,由行政副总分工负责,由专门行政部门组织实旆、操...
《零售业的新规则:战斗在全球最艰难的市场上》内容简介:零售业三次发展浪潮:《零售业的新规则:战斗在全球最艰难的市场上》总结
《管理品牌资产》内容简介:本书是著名的“品牌三部曲”的第一部,同时也是开创和奠基之作,《创建强势品牌》和(品牌领导)的理论
Acatchphraseisasetofwordsthathavecometobeassociated,overtimeandthroughrepeatedus...
信托金融纲要 本书特色 《信托金融纲要》内容简介:建立一个基本的信托金融知识框架来帮助关心者认识有关信托、信托金融、信托产品、信托监管等问题;以一体化的视野来认...
《向关键决策者成功销售》为销售人员提供了一套科学的方法,帮助他们了解VITO,打动VITO,最终成功地做成生意。关键决策者(VITO)
《定价策略与技巧:赢利性决策指南》(第3版)共14章,分别从战略定价的含义、成本对宣传价策略的影响、赢利性定价的财务分析、消费
廣告人手記 廣告一直是一個令人神迷嚮往的熱門行業,廣告人的生活,更是許多人好奇又感興趣的。《廣告人手記》是由廣告人──小
南怀瑾的商业智慧 本书特色 凡做一番事业,譬如一头狮子,要猎取食物,它都要以高瞻远瞩的眼光,细心谨慎的动作,所谓“大处着眼,小处着手”,当其决心动作时,无论对象...
高效继任规划-如何正确识别和培养领导者 本书特色 研究表明,70%的继任计划在两年之内失败了。传统的继任规划方式不再是可行的策略。欧洲*多产、*知名的管理方面的...