柳传志内部讲话.关键时.柳传志说了什么 本书特色

本书通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇it教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。

柳传志内部讲话.关键时.柳传志说了什么 内容简介

他40岁下海，稳扎稳打，**个收购海外名企，带领企业冲进世界500强，登顶pc老大，代表了某种稳定而可靠的经验、一种规避风险和对抗波澜的担保。他乐于使用自己的影响力，分享管理经营企业的经验，分析当前的宏观政策甚至是传授对人生的理解。2013年，他在伦敦发布的“全球*具影响力50大商业思想家”（thinkers50）榜单中，位列第31位。他，就是联想的创始人、中国企业家教父——柳传志。

柳传志内部讲话.关键时.柳传志说了什么 目录

前言：老骥伏枥，志在千里
**篇 关键时刻之建班子——解决1＋1＜1的问题，实现1＋1>2
**章 “奔日子”的创业者
“奔日子”的人才适合创业
创业，就得做孤胆英雄
没有奉献精神，创业很难实现
创业是为了体现自己的人生价值
第二章 能才兼备的一把手
一个团队，*重要的还是一把手
十战七胜，就是一个好的ceo
一把手要做串起珍珠的那条线
第三章 狠狠折腾出的人才
在每一个行业都要选对领军人
只有在赛马中才能识别好马
给他一个责、权、利相统一的舞台
第二篇 关键时刻之定战略——吃好碗里的饭，部署锅里的饭
**章 定方向是**步
不要“蒙着打”，而要“瞄着打”
方向要是没弄对，光努力是不行的
长本事的事情我们才做
第二章 吃好碗里的饭
先把碗里的饭吃到嘴里
勇于对诱惑说“不”
做企业肯定要量力而行
第三章 部署“锅里的饭”
提前部署“锅里的饭”
学会“一眼看到底”的本领
“退出画面看画”，才能看明白
根据环境的变化制定好的战略
第三篇 关键时刻之带队伍——让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗
**章 让你的兵爱打仗
物质激励是**位的，也是长期的
让企业优秀的管理者成为主人
让创业元老放心退位，机制保证是关键
把员工的追求和企业的发展融合起来
第二章 让你的兵会打仗
需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己
目标重要，执行更重要
把5%的希望变成100%的现实
第三章 让你的兵作战有序
规章制度定了就要认真执行
处理不同意见，先谈*高原则
说到做到，想清楚再承诺
第四章 为自己培养接班人
培养接班人，是领导者*重要的任务
识人要看“前脸”也要看“后脑勺”
我们的接班人只会从内部产生
做没有家族的“家族”企业
第五章 大企业进步看文化
要特别强调“诚信“二字
我们提倡“同步的发动机”文化
公司不是真正意义上的家
第四篇 关键时刻之营销——技术换不成钱，一点用都没有
**章 坚持做品牌
坚持做自己的品牌
给老百姓“好货”，而不是“国货”
发挥产品技术的优势
强大的市场开拓和渠道管理能力
第二章 创新才能保命
有创新，企业才不会平庸
我是改革派但不在改革中做牺牲品
照着菜谱做菜，不如自己写菜谱
第三章 在竞争中跑赢
抢在对手前降价
你来我往比压着打要好
决不为了做**，把劲全使完
第四章 学会转危为机
为“冬天”做三年以上的准备
逆境下更要练好内功
对情况做*坏的估计
不想办法突破，就只能等死
第五篇 关键时刻之多元化——人不到位，再热闹的行业也不进
**章 国际化从并购开始
先“物理并购”再“化学并购”
价值观与文化一致才能并购成功
试水国际化，还得外国人当ceo
第二章 让资本为你打工
买能力而不是买份额
人不到位，再热闹的行业也不进
退出机制关乎投资成败

柳传志内部讲话.关键时.柳传志说了什么 作者简介

林画，专职撰稿人，关注企业成长与发展，专注于财经人物和企业案例研究与写作。