运营管理-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

运营管理内容简介

首先讲述了运营管理的概念、竞争优势的获取以及运营战略；然后，讲述了产品与服务的设计，以及为生产产品和提供服务的首要问题----运营系统的设计；第三，讲述了，运营系统建立以后，如何进行生产能力、生产计划、成产作业、库存、质量等的管理；第四，讲述了项目管理、企业资源计划等内容；第五，讲述了生产系统中设备、生产现场的管理等内容；*后，介绍了一些新的生产方式。

运营管理本书特色

运营管理是对企业运营过程的计划、组织、实施和控制。吕竑编著的《运营管理》系统介绍了运营管理的基本概念、基本原理和基本方法。全书共分13章，内容包括：价值链与运营管理、竞争优势与运营战略、产品与服务设计、运营系统设计与分析、生产能力与生产计划、作业排序与控制、库存管理与库存控制、质量管理、项目管理、企业资源计划、设备综合管理、生产现场管理、先进生产方式介绍等。《运营管理》适用于普通高等院校应用型本科、大专及高职高专、成人高校等企业管理类专业以及其他相关专业的教学，也可作为企业管理人员的学习和培训用书。

运营管理目录

**章价值链与运营管理
**节价值链
第二节运营管理
第二章竞争优势与运营战略
**节竞争优势
第二节运营战略
第三章产品与服务设计
**节新产品开发概述
第二节产品开发与设计工具
第三节服务开发与设计
第四章运营系统设计与分析
**节设施选址
第二节设施布置
第三节非制造业的设施布置
第五章生产能力与生产计划
**节生产能力
第二节生产能力的度量与评价
第三节生产计划及构成
第四节主生产计划
第六章作业排序与控制
**节作业排序问题的概念
第二节制造业的作业排序问题
第三节服务业的作业排序问题
第七章库存管理与库存控制
**节库存管理的基本问题
第二节库存管理策略
第三节库存控制
第八章质量管理
**节质量的基本概念
第二节质量成本
第三节全面质量管理
第四节 is0 900质量管理体系
第九章项目管理
**节项目管理概述
第二节网络计划技术概述
第三节网络图的组成
第四节网络时间参数计算
第五节网络计划的优化
第十章企业资源计划
**节 erp理论的形成
第二节 erp系统应用现状与发展趋势
第三节 erp的基础数据
第四节 erp系统给企业带来的效益
第十一章设备综合管理
**节设备综合管理概述
第二节设备选择与评价”
第三节设备合理使用和维护保养
第四节设备检查与预防维修
第五节设备更新与改造
第十二章生产现场管理
**节现场与现场管理
第二节搬运管理
第三节定置管理
第四节 “5s”活动
第五节生产现场诊断
第十三章先进生产方式介绍
**节准时制生产
第二节 *优生产技术
第三节敏捷制造
第四节大规模定制
主要参考文献