管理学-原理与方法-(第六版)-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

管理学-原理与方法-(第六版) 内容简介

管理学是人类近代史上发展*为迅速，百余年来对社会经济发展影响*为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。《大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国家级规划教材·管理学：原理与方法（第六版）》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各首选院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了全部更新。《大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国家级规划教材·管理学：原理与方法（第六版）》是一部管理学教材中的常青树。被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。自1993年**版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的首选教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的首选。二十多年来，稳居我国管理类教材“长版畅销”的**名。

管理学-原理与方法-(第六版) 本书特色

管理学是人类近代史上发展*为迅速，百余年来对社会经济发展影响*为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。周三多、陈传明、贾良定编著的这本《管理学-- 原理与方法(第6版)》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各首选院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。自 1993年**版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的首选教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的首选。二十多年来，稳居我国管理类教材“长版畅销”的**名。

管理学-原理与方法-(第六版) 目录

**篇总论**章管理与管理学**节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法第二章管理思想的发展**节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展第三章管理的基本原理**节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第四章信息化管理**节信息与信息化第二节信息化管理的发展第三节大数据时代的管理挑战与机遇第四节基于云计算的信息化管理第五章管理道德与社会责任**节企业管理为什么需要伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任第六章管理的基本方法**节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法第六节管理的技术方法**篇案例成都云计算中心生猪溯源监管系统第二篇决策第七章决策**节决策的定义、原则与依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第五节决策的方法第八章计划与计划工作**节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程第九章计划的实施**节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术第四节业务流程再造第二篇案例湖南吉利汽车公司erp项目的实施第三篇组织第十章组织设计**节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权第十一章人员配备**节人员配备的任务、程序和原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训第十二章组织力量的整合**节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会第十三章组织变革与组织文化**节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展第三篇案例海尔“人单合一”双赢模式第四篇领导第十四章领导与领导者**节领导的性质和作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术第十五章激励**节激励的性质第二节激励理论第三节激励实务第十六章沟通**节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判第四篇案例中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术第五篇控制第十七章控制与控制过程**节控制及其分类第二节控制的要求第三节控制过程第四节危机与管理控制第十八章控制方法**节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制第四节其他控制方法第五篇案例《非诚勿扰》成功的背后第六篇创新第十九章管理的创新职能**节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织第二十章企业技术创新**节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择第二十一章企业组织创新**节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新第六篇案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团案例二做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司