内容简介

“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。

上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。

这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处：可以找到最优秀的人才，从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面谈话的时候，远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中，你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法，也会看到有哪些不利因素可能会影响到你，并提前做好应对准备。

书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居住在世界各地，却成为全世界效率最高的软件公司之一，是通过远程方式协同工作的典范。

远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里，作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念:“远程工作（外包）是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一个全新的观念：远程工作既能提升工作质量，又能提高员工满意度，并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。

作品目录

作者的话 IX
前 言 XI
01 远程工作的时代已经来临
为何办公室里无法办公 003
别再把人生耗费在通勤路上 006
这是技术问题，笨蛋 009
逃离朝九晚五 011
何必都挤在大城市 014
新时代的奢侈 017
人才处处有 020
不是钱的事 023
但省钱总是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已经尝试过了 033
02 反对远程工作的理由
唯有同处一室，奇迹才会发生 037
要是不盯着，我怎么知道他们在干活？ 040
家里的干扰太多了 043
唯有办公室才安全 046
谁来接电话？ 049
大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ 052
其他人会妒忌的 055
企业文化怎么办？ 057
我现在就要答案！ 060
可是，我会失去控制权 063
我们为这个办公室花了不少钱！ 066
这对我们的规模或行业不适用 068
03 远程工作中如何协作
规划出重叠时间 075
眼见为实 078
全部摊到桌面上 081
虚拟饮水机 084
把工作进展秀出来 087
工作成果是最根本的衡量标准 090
不一定非得远在天边 092
做好防灾准备 095
慎用M&Ms 098
04 当心副作用
可别宅出病来 103
拿得起，放得下 106
把工作环境弄舒服点儿 109
当心你的腰围 112
孤独的前哨 115
与客户一起工作 118
税收，会计，法律条文，真麻烦！ 121
05 寻找并留住最优秀的人才
世界很大 125
生活总在继续 128
保持气氛融洽 131
温暖的人性 134
无须故意刁难 137
繁荣发展的代价 141
谁是好员工 144
笔头功夫要过硬 147
试做项目 150
亲自见见他们 152
承包商最懂怎么做培训 155
06 管理远程员工
什么时机最合适？ 159
别再盯着椅子 162
见面聚会与赶工冲刺 165
开源软件的启示 168
公平对待所有员工 171
一对一沟通 174
移除路障 176
要当心的是过劳，而不是偷懒 179
妥善运用稀缺资源 182
07 远程人的生活
找到自己的作息规律 187
上午远程，下午回办公室 190
工作电脑，休闲电脑 192
在人群中独自工作 195
保持强劲动力 197
流浪的自由 200
场景随心换 203
家庭时间 205
家里没地方办公怎么办 207
切勿让自己被忽略 210
结语
办公室：过时的怪东西 213
附 录 远程工作工具箱 215
致 谢 219
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作者简介

贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规 模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。