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书刊介绍

内容简介

阿耐，女，1990年弃政从商，现为浙江某著名民营企业高管，著名财经小说作家。

作品目录

第一部：1978-1989
第二部：1990-1994
第三部：1995-1998
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作者简介

阿耐，女，1990年弃政从商，现为浙江某著名民营企业高管，著名财经小说作家。

精彩摘录

做任何事，不要一厢情愿，急于求成，必须有进有退，有所迂回，保持弹性。一方面要督促手下干活，一方面也得团结手下众人，不能强硬到底，造成对立，否则，物极必反，终会有人反弹，或者就像弹簧天天被放在弹性极限使用，终有一天失去弹性，最后废弃无用。有时间，最好把所做的工作都做个记录，方便以后查阅。计算机式的工作安排，精密仪表式的进程检查，史官式的忠实记录之外，他（宋运辉）又在每次工作安排与工作检查之时，添加了精神鼓动。机会主义的人投机，你只要稍微打压一下或者提示一下，他就会看利害关系，走回你要他走的道路。但是理想主义的人比较难对付，有时候驴脾气上来，牛拉不回。做一件事，需要方方面面考虑的东西太多，条件不足的情况下，只好抱着脑袋勇往直前了。原来人心的动员，既可以通过正面鼓动来刺激，也可以通过反面压抑来刺激，全在因地制宜。人只有自嘲才是最大的幽默，因为不会伤害别人。而在一个权力关系复杂的环境下，大约只有批评自己人才可以确保无患。他（虞山卿）对宋运辉最佩服的一点就是，宋沉得住气，遇到不便回答的问题，就不回答，因此既不会出错，又让说话对方觉得自己深沉，让自己站在主动位置上，宋运辉就不怕被人笑话迟钝。……对于宋运辉的不直接回答没有意外，早知道宋运辉四平八稳，口风严实，对于小小的挑衅绝不有所反应，也不知哪来的肚量。男人嘛，长相不重要。（梁思申：）说话得特真诚，内容得一点没有。作为一个领导，无论多大多小，都要有意识地明确表现出一定的倾向性，你有倾向，你手下的人才会明确知道该怎么做才能从你手里得到好处。你不要做得太隐晦，考验手下的智力。只要你表现出倾向，你不用指挥，事情自然朝着你希望的方向发展，谁都追名逐利，谁都爱名利，你不如亮出大萝卜前面挂着，让大家朝着那个方向走。面子不是靠维护出来的，面子是靠平日里一点一滴做出来的。少了市侩簇拥，功成名就的人会缺...

——引自第1页

这世道一向是讲理的怕不讲理的，不讲理的怕不要命的。做什么都得抢在别人前头，学不来宋运辉这样精灵的孙悟空，那就学猪八戒，吃饭拉屎都得抢前头。抢在前面，机会才多，跟人后面永远吃不到肉。雷东宝说他让四宝做官是看他平日里笑面虎一个，要他能出门低三下四求人要货，别的卖货之类的谁不会干，现在什么卖不出去？只要会数钱的都会干。既然不能低三下四，那就只能撤。四宝无话可说，因为他见识过霸道如雷东宝的都在低三下四，甚至低三下四得他都害臊，原来雷东宝不是傻，是没办法才有意那么做。机不可失，时不再来，他只能求雷东宝以后再给他机会。庙堂之人可以结交，人们从来都是这么在做，而鸡鸣狗盗之徒也可以入幕，过去的孟尝君曾因此脱厄。用人，该有胸怀，该不拘一格。老猢狲有老猢狲的路道，等他带着四宝回来，四宝还迷迷糊糊的，老猢狲却单独找到雷东宝，要求由他组建小雷家兔毛收购站，与公家收购站一样的收购价，集中收购后运去毛纺厂，所得利润上交两成给大队集体。雷东宝一口拒绝，怎么能让老猢狲这样的人牵头做买卖，这么没良心几乎爹娘都能打的人怎么能放心将钱交到他手上？可四宝又实在没用，再给一次机会，四宝还是没抓住。无奈，他让四宝带上雷士根照着老猢狲走过的路重走一遍，雷士根到底是有脑袋的，一圈儿下来，回来就着手开动小雷家兔毛收购站。老猢狲又是靠边站了。辩论这东西，如果有权威加入，辩论结果就是权威者的意志，其他人言多必失；如果没有权威加入，真正百花齐放，一千个人心中有一千个哈姆莱特，真理从来不是越辩越明，而是辩论到最后每个人更坚信自己心中的哈姆莱特是正宗。辩论的最后肯定不是摆事实讲道理，而是挑逻辑错误玩文字游戏搞狡辩。这种辩论还有什么意义？还不如回寝室开卧谈会。”寻建祥想了想，道：“还是傻，人这东西，下来容易上去难，你看你师父老黄，我只服他，他技术多好，遇到大修，分厂生技科的都听他的，可他八辈子都脱不了倒班命，做人不能太本份...

——引自章节：全书摘抄