《建设工程监理》内容简介

《建设工程监理材》对建设工程监理概念和基础知识，监理组织，监理工程师的要求、权利和义务、法律责任进行了简单的阐述，对建设工程项目实施阶段的监理工作活动进行了重点论述，其中包括监理规划系列文件的编制，三控制、二管理、一协调以及安全监理等内容。并提供了监理规划系列文件的编写案例、监理案例分析及监理表格的示范填写等，有利于学生的理解和掌握。
《建设工程监理》注重实际应用，不但可作为高职、高专院校工程建设监理专业及建筑工程专业的教材，也可作为工程技术人员和管理人员学习有关监理知识的参考书。

作品目录

特别鸣谢（排名不分先后）
前言（第三版）
前言
1、建设工程监理概述
1.1建设工程监理的基本概念
·1.1.1建设工程监理的基本概念·
·1.1.2建设工程监理概念的要点·
1.2建设工程监理性质、作用和任务
·1.2.1建设工程监理的性质·
·1.2.2建设工程监理的作用·
·1.2.3建设工程监理的任务·
1.3建设工程监理的方法
·1.3.1目标规划·
·1.3.2动态控制·
·1.3.3组织协调·
·1.3.4信息管理及合同管理·
1.4建设程序及建设工程监理制度
·1.4.1建设程序·
·1.4.2建设工程监理制度·
1.5建设工程监理实施程序和实施原则
·1.5.1监理工作的实施程序·
·1.5.2监理工作的主要内容·
·1.5.3监理工作的实施原则·
1.6监理相关法规及规范标准
·1.6.1监理相关法规·
·1.6.2《建筑法》·
·1.6.3《建设工程质量管理条例》·
·1.6.4《建设工程安全生产管理条例》·
·1.6.5《工程建设标准强制性条文》及《建设工程监理规范》·
2、监理企业、项目监理机构及监理工程师
2.1监理企业
·2.1.1监理企业的资质管理·
·2.1.2监理企业的经营管理·
2.2项目监理机构
·2.2.1建立项目监理机构的步骤·
·2.2.2项目监理机构的组织形式·
·2.2.3项目监理机构的人员配备及职责分工·
2.3监理工程师
·2.3.1监理工程师的注册和继续教育·
·2.3.2监理工程师的素质及职业道德·
·2.3.3监理企业的质量和安全责任·
·2.3.4监理工程师的法律责任·
·2.3.5建设工程监理的服务收费·
3、监理规划系列文件
3.1监理大纲
·3.1.1监理大纲的概念及作用·
·3.1.2监理大纲的主要内容·
3.2监理规划
·3.2.1监理规划的概念及作用·
·3.2.2监理规划的编写依据·
·3.2.3监理规划的编写要求·
·3.2.4监理规划的内容·
·3.2.5监理规划的审批·
3.3监理实施细则
·3.3.1监理实施细则的概念及作用·
·3.3.2监理实施细则的编制要求及依据·
·3.3.3监理实施细则的主要内容·
4、建设工程质量控制工作
4.1建设工程质量控制概述
·4.1.1建设工程质量概述·
·4.1.2建设工程质量控制的划分、原则及质量责任体系·
4.2建设工程施工阶段的质量控制
·4.2.1施工阶段质量控制的系统过程·
·4.2.2施工质量控制的依据·
·4.2.3施工准备的质量控制·
·4.2.4施工过程质量控制·
·4.2.5设备采购的质量控制·
·4.2.6设备制造的质量控制·
4.3工程施工质量验收
·4.3.1建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成·
·4.3.2建筑工程施工质量验收的术语和基本规定·
·4.3.3建筑工程施工质量验收的划分·
·4.3.4建筑工程施工质量验收·
·4.3.5施工质量的验收组织及程序·
4.4工程质量事故处理
·4.4.1工程质量问题的成因及处理·
·4.4.2工程质量事故的特点及分类·
·4.4.3工程质量事故处理的依据和程序·
·4.4.4工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收·
5、建设工程投资控制
5.1建设工程投资控制概述
·5.1.1建设工程投资的概念及构成·
·5.1.2建设工程投资控制原理·
·5.1.3建设工程投资控制的任务·
5.2施工阶段的投资控制
·5.2.1施工阶段投资控制的基本原理·
·5.2.2施工阶段投资控制的措施·
·5.2.3工程计量·
·5.2.4工程价款支付的控制·
5.3竣工决算
·5.3.1竣工决算的编制·
·5.3.2竣工决算的审核·
·5.3.3新增资产价值的确定·
6、建设工程进度控制
6.1施工进度控制概述
·6.1.1进度控制的概念及其原理·
·6.1.2影响进度的因素分析·
·6.1.3施工阶段进度控制的主要任务·
6.2施工进度计划控制的工作内容
·6.2.1施工进度控制目标·
·6.2.2施工进度控制监理工程师的职责与权限·
·6.2.3施工阶段进度控制的工作内容·
6.3施工进度计划实施过程中的检查与监督
·6.3.1施工进度计划的检查与监督·
·6.3.2网络计划图的检查与监督·
·6.3.3实际进度与计划进度的比较方法·
6.4施工进度计划实施过程中的调整方法
·6.4.1调整进度计划应考虑的因素·
·6.4.2进度计划实施中的调整方法·
7、建设监理组织协调
7.1组织协调概述
·7.1.1组织协调的含义·
·7.1.2组织协调的作用·
7.2组织协调的工作内容
·7.2.1项目监理机构内部的协调·
·7.2.2与建设单位的协调·
·7.2.3与承包商的协调·
·7.2.4与设计单位的协调·
·7.2.5与政府部门的协调·
7.3组织协调的方法
·7.3.1会议协调法·
·7.3.2交谈协调法·
·7.3.3书面协调法·
·7.3.4访问协调法·
·7.3.5情况介绍法·
·7.3.6组织协调中应注意的问题·
8、施工阶段监理的合同管理
8.1合同概述
·8.1.1合同的概念·
·8.1.2合同的主要条款·
·8.1.3合同的履行原则·
·8.1.4合同变更、转让和终止·
·8.1.5承担违约责任的条件和方式·
·8.1.6合同纠纷解决的方式·
8.2委托监理合同及施工合同文件
·8.2.1委托监理合同·
·8.2.2施工合同文件·
8.3监理工程师对合同实施的管理工作
·8.3.1施工阶段对合同实施管理的工作内容·
·8.3.2合同管理的基本方法·
8.4、FIDIC施工合同条件
·8.4.1概述·
·8.4.2施工合同条件的主要内容·
8.5施工索赔
·8.5.1施工索赔的概念和类型·
·8.5.2施工索赔的处理程序·
9、建设工程监理信息管理和安全监理
9.1监理信息管理概述
·9.1.1监理信息的作用·
·9.1.2监理信息的分类·
·9.1.3信息管理与信息系统·
9.2建设监理信息管理
·9.2.1监理工作信息流程·
·9.2.2监理信息的收集·
·9.2.3监理信息的处理·
9.3监理资料与文档管理
·9.3.1监理资料·
·9.3.2建设工程监理文件档案资料管理·
9.4建设工程安全监理
·9.4.1建设工程安全监理概述·
·9.4.2项目监理部安全监理管理体系·
·9.4.3安全监理方案、细则·
·9.4.4监理工作的内容、程序·
·9.4.5施工安全监理资料的管理·
附录1监理规划案例
附录2监理实施细则案例
附录3监理表格的示范填写
参考文献