《管理的境界》内容简介

互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑？ 如何识别和延揽“巅峰”人士？ 如何营造组织的创新生态系统？ 为何公私兼顾的领导比大公无私的领导更受下属爱戴与追随？ 为何员工利益至上的幸福企业通常盈利也高于行业平均水平？ 管理的问题与挑战纷繁复杂，管理的手段和方法更新迭代，管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方？本书将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
马浩 北京大学国家发展研究院管理学教授，北大国发院MBA学术委员会主任。1987年北京理工大学管理工程系毕业。1989年黄河大学经济管理系研究生班毕业。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。曾任职于美国、日本、香港等地多家大学。
目前主要研究方向为商业模式与创新管理。曾出版《战略管理学精要》、《竞争优势：解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《叶公品龙》、《管理的偏见》等著作，在《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等中文商业媒体发表文章逾百篇。
曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训，或者承担其委托研究项目，包括宝马、惠普、辉瑞等跨国公司，中粮集团、中国国航、招商局集团等大型国企，以及腾讯公司、万科集团、泰康人寿等民营企业。

作品目录

管理的境界：人靠谱、事办成、幸福生
献词
序言
管理的境界（代自序）
多种目标之间的均衡
战略与管理之间的契合
人员与组织文化的匹配
人才篇
聚集通达靠谱人才
聚集通达靠谱人才
第1章：群英荟萃：巅峰场中的巅峰人士
职业专长
精英人才
进取雄心
通达眼界
小结
第2章：不卑不亢：职业人士的职业风范
第3章：人才发展：管理培训的管理启示
培训目标
课程类型
受众群体
讲师资质
授课方式
对培训主管的启示
战略篇
把握正确潮流方向
把握正确潮流方向
第4章：观念革命：从产业链转向价值球
产业链与价值链：单一链条的线性解读
价值管与价值柱：同向链条的柱状变奏
价值球与价值囊：纵横交错的跨链聚合
价值链、价值柱、价值囊：比较与启示
结语
第5章：逆向思维：数字时代的模拟逻辑
几则值得思考的案例
互联网思维的盲区
结语
第6章：顺乎潮流：食品巨头的美国布局
欧洲三大食品巨头一览
布局美国市场
联合利华全资收购本杰瑞
达能分阶段兼并Stonyfield
雀巢入股哈根达斯：与通用磨坊平分秋色
结语
第7章：创造未来：在黑暗中机警地摸索
第8章：明珠暗投：斯文扫地于环境错乱
创新篇
正确办法做正确事情
正确办法做正确事情
第9章：顶层设计：刻舟求剑与当下遭遇
有限的理性
多变的问题
不懈的探索
第10章：流程创新：信息技术与组织沟通
现代技术改变组织沟通
组织沟通的模式
创新：沟通模式的转换
第11章：创新主体：个体天才与组织机构
创新者个体
创新团队
创新组织
创新组织集合
创新生态系统
第12章：创新路径：模仿替代与组合分拆
发明创造
模仿移植
替代转换
系统整合
剥离分拆
综合结语
第13章：内部创业：制度环境与创新举措
企业内创业者
制度环境
创业举措
小结
使命篇
心境舒展追求目标
心境舒展追求目标
第14章：以人为本：内部利益至上企业观
企业到底为谁存在
人是企业的常项
以人为本的企业
内部人员利益至上的企业
以人为本与企业盈利
第15章：群己兼顾：集体与个人利益并重
第16章：重塑归属：幸福企业与幸福员工
状态和谐
行为自主
意义认同
待遇优良
影响显著
负面可控
期望适当
安全保障
心理满足
结语
后记