《微商团队裂变：快速打造万人微商团队》内容简介

刚刚从事微商事业的新代理们会发现一个问题，微商行业目前的发展已经进入瓶颈期，做起来并没有之前那么容易了。例如，他们可能看到别的微商只是在玩手机，就能轻轻松松完成裂变，收入颇丰，而自己按部就班地去做，结果却不尽如人意。
针对这种情况，李婉卿著的《微商团队裂变(快速打造万人微商团队)》根据微商团队裂变的各个阶段，从寻找微商人才、组建核心团队、建设万人团队、打造培训体系、游戏化管理、去中心化管理、设置奖励机制、保持稳定发展这八个方面展开论述，告诉微商从业人员通过哪些渠道可以快速增加精准“粉丝”，如何壮大自己的队伍，如何撰写精彩文案，如何让500人产生裂变，如何培训代理，如何对微商团队进行管理，以及如何通过专业的能力和灵活的技巧处理微商裂变过程中遇到的各种问题。
总之，本书讲述了微商团队裂变的全部过程及后续工作。微商从业人员通过本书可以进行有针对性的学习，从而提升自己的营销能力，让微商团队得到不断发展。
李婉卿，裂变女王，沸点教育董事长，沸点传奇掌门人，中国微商裂变第一人，流量裂变连赢模式创始人，三分钟闪电成交系统创始人，中国微商名人访谈栏目总顾问，中国微商奥斯卡颁奖盛典主办人。
个人经历 2010年，进入一家上海化妆品企业，不到半年由一名普通员工晋升到公司销售总监。
2012年，开始了创业之路，用一年时间做到六家分公司。
2014年，从传统行业转型微商，成为了首批微商创业者。
2016年，独创股权众筹零成本开店模式，一年时间已成功开启三十多家门店。
2016年，与沸点天下创始人勇哥、妮妮联合创立沸点教育，帮助了无数微商品牌和微商团队。
2017年，联合发起由沸点教育主办的微商实战操盘训练营，成为微商行业顶尖微商团队裂变第一人，以其自己的微商创业经历，总结出极具市场说服力的团队裂变方法，从而真正让参加培训的团队和品牌实现短时间爆破裂变，在微商品牌和团队中具有超高人气! 个人语录 永远向有结果的人学习，因为结果不会说谎。相信就能拥有，感恩才能天长地久。

作品目录

前言
第1章：代理式管理并不那么容易
1.1、代理遍全国，但无法全职式管理
1.2、团队内部活跃度低，微信群、QQ群沦为死群
1.3、统一时间培训，但能准时听的不到四成
1.4、骨干成员换产品，挖走一半代理
1.5、团队成员长久未开单，消极情绪蔓延
第2章：组建微商团队应先找对人
2.1、设计团队建设基本架构
2.2、招聘微商人才的渠道有哪些
2.3、盘点团队成员基本素养
2.4、打造高效团队，彰显领导魅力
第3章：组建核心团队，明确四大分工
3.1、文案：设计产品宣传，规划线下活动
3.2、设计师：视觉呈现，便于代理复制
3.3、讲师：培训代理独立推介产品
3.4、推广营销：多渠道获取代理流量
第4章：万人团队建设技巧
4.1、各层代理的心态分析
4.2、如何打造500人群
4.3、打造500人群的必要条件
4.4、建立代理管理群、领袖核心群
4.5、如何让500人群产生裂变
4.6、如何用工具来管理多个群
4.7、如何营造并维持团队氛围
第5章：打造培训体系，让代理快速入门
5.1、培训成员了解产品质量、价格、功效
5.2、各阶段人员培训内容不同
5.3、不同发展阶段选择不同的培训方式
5.4、摆脱“填鸭式”培训
5.5、快速培训最有效的方法：模仿
5.6、让成员养成学习型自我培训模式
第6章：游戏化管理微商团队七要素
6.1、要素一：目标大比拼
6.2、要素二：团队互动不能少
6.3、要素三：遇到问题及时反馈
6.4、要素四：给成员额外的物质奖赏
6.5、要素五：设立荣誉奖赏
6.6、要素六：定时举办线下活动
第7章：微商团队去中心化管理五大技巧
7.1、技巧一：团队中没有领导，只有教练
7.2、技巧二：团队管理要扁平化，不能等级式
7.3、技巧三：团队管理要无边界，不能有界
7.4、技巧四：团队管理要“放养”，不能“圈养”
7.5、技巧五：合理授权，管理不失控
第8章：微商团队管理设置激励机制五大要点
8.1、要点一：建立完善的绩效考核体系
8.2、要点二：微商领导团队考核模板
8.3、要点三：微商成员考核模板
8.4、要点四：完善晋升体系
8.5、要点五：激励效果评估体系
第9章：微商团队稳定发展的五大策略
9.1、规模化：人海战略是微商团队的发展趋势
9.2、立体化：理性规划各渠道发展
9.3、科技化：紧跟时代趋势，充分利用移动端应用
9.4、营销支持：为成员提供全方位宣传策略
9.5、后续维护：重视售后服务，做好售后支持