《产品心经》内容简介

产品经理这个职位向来争议颇多，国内一线的产品经理一直生活在水深火热之中，很悲催，很“苦逼”，他们无时无刻不在痛苦中煎熬。互联网公司对产品经理的要求也越来越高，他们要求产品经理拥有产品成功案例，可是做成一款产品越来越难了，成功的概率也越来越低了，因此产品经理的简历也越来越不好看了。一款成功产品的背后隐藏着非常复杂的社会背景因素，而这些因素一般不为外人所知，那些有着产品成功案例的产品经理，分享的时候说的都是些能登上大雅之堂的话，产品成功背后的关键要素却不愿或不知道从哪提起。这跟产品经理做需求分析的道理是一致的，用户的核心需求不会直接告诉你，需要你去深刻地发现和洞察。
这本书有很强的场景性，引导读者去思考，理清思路，把一些枯燥复杂的理论很好的融入其中，也许读的当时你不一定要深究，但当你对书的思路框架有了认识后，也方便你以后查阅理论。总的来说，这本书读起来不累，引人入胜，有收获。
闫荣，网名Krrishyan，毕业于北邮英语系，前乐途旅游网产品经理，千橡互动产品主管，每讯产品总监，7年互联网产品经理经验，3年产品团队管理经验，拥有个性化推荐、门户、SNS、电商、阅读类产品，也有Web、WAP、手机客户端、iPad产品、开放平台(微博开放平台和Q+平台)APP产品经验，著有《神一样的产品经理：基于移动与互联网产品实践》一书，共30多万字，涉及产品与需求、用户体验、项目管理、产品运营和产品团队管理等内容，此外著有产品经理培训文档《产品经理的那些事》。

作品目录

产品心经
前言
第1章：产品经理的核心素养
第1件事
产品经理工作的8个核心步骤
第2件事
培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
第3件事
创立独特的产品哲学
第4件事
产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
第5件事
做一个有taste的产品人
第6件事
洞悉出题者背后的动机
第2章：深刻认知产品
第7件事
产品的5个要素
第8件事
3步打造产品的独特气质
第9件事
产品定位要解决的6个问题
第10件事
向优秀产品学习的学问
第3章：产品战略与规划
第11件事
产品战略规划十步法
第12件事
战略规划常用的9种工具
第13件事
用户和市场需求分析的方法
第14件事
分析竞争对手的方法
第15件事
远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事
愿景和目标要接地气
第17件事
成功要素分析
第18件事
实现目标需要谋略和智慧
第19件事
财务分析
第20件事
风险分析
第21件事
资源支持离不开RACI表
第22件事
产品规划和运营规划
第4章：精益方法与产品开发
第23件事
评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第24件事
精益创业要知道的3个方面
第25件事
创建精益创业画布的9个格
第26件事
精益创业的3个访谈
第5章：需求分析与管理
第27件事
产品哲学中必须关注的9大人性
第28件事
挖掘用户真实需求的6大杀手锏
第29件事
评估需求的8种方法
第30件事
定义需求优先级的4种方法
第31件事
管理需求
第6章：用户体验设计
第32件事
产品的8种典型气质
第33件事
极简设计的3个方面
第34件事
人性设计的6种方法
第35件事
破解选择悖论的4种方法
第36件事
生活是实用设计最好的灵感来源
第37件事
创新设计的4种方法
第38件事
移动App设计的11大法则
第39件事
视觉设计的6个基本功
第7章：产品运营
第40件事
用户运营的5个关键环节
第41件事
内容运营的5个关键环节
第42件事
运营策略优化
第43件事
幂律法则在产品运营中的应用
第44件事
5步评估改版后的效果
第45件事
评估推广渠道质量的3种方法
第46件事
数字预测的2种方法
第47件事
3步分析用户价值
第48件事
2步分析内容价值
第49件事
数据监控的4种方法
第50件事
引爆流行的3个条件

热门书摘

目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？这些也是产品经理工作的第一步。

基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值，这是产品经理工作的第二步。

产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：用户需求与市场分析，提出差异化的需求解决方案，传递用户价值的市场渠道分析，成本和收入以及盈亏平衡点分析，需求分析与管理和产品交互设计，根据用户的反馈和数据分析不断迭代调优产品，做好竞争壁垒分析，进行强有力的团队管理。

产品的5个要素——内涵、形式、外延、理念和终端。产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求；产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等；产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益；产品的理念指产品的信念和宗旨，是用户使用或购买产品时期望得到的价值；产品的终端指的是用户在哪些地方可以使用或消费产品。