没有什么不可能-王健林的内部执行课 本书特色

近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。作为万达集团董事长的王健林也曾多次获得“cctv中国经济年度人物”、“全球百名思想家”。本书以王健林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。

没有什么不可能-王健林的内部执行课 内容简介

近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。

没有什么不可能-王健林的内部执行课 目录

上篇
天下武功，唯快不破
——保障执行力，保证竞争力
很多时候，我们都希望事情更成熟、更完美时再去做，这在意识形态里可以，但要表现在执行上，就不能等到完美时，因为在任何一项工作中、在任何一个位置上，你所面临的机遇总是稍纵即逝的，如果你想让每件事都完美无缺，那么，*好的办法就是不做。而一旦落实开始，速度就是**位的，完美就是第二位的。所以，面对所要执行的事情，先完成它，然后再去追求完美。

**章
敢闯敢试，富贵险中求
富贵险中求
做别人不敢做的事
敢闯敢干，不惧当先烈

第二章
立即行动，快才能抢占市场
万达速度
“再不抓紧就来不及了”
万达必须要快，再快一点
以雷厉风行的姿态抢占先机

第三章
顺势而为，执行不走样
顺势而为，以超强的执行力试到脉搏
做企业就要符合国家大势
快中求稳，执行不走样
别把命运系在他人身上

中篇
统筹资源，率先领跑
——方法促进落实，制度保障执行
从企业的角度来说，好的战略是非常重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。
执行力是一种决胜力，只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。执行力的好坏，可以决定一个企业的命运。所以企业要通过一定的方法和制度来保障战略的执行和落实。

第四章
借力执行，将目标落实到底
站在巨人的肩上来吸引人流
把优势*大限度地发挥出来
借助媒体扩大影响力
用业余爱好助力企业营销

第五章
变通执行，适者生存
寻找适合自己的生存方式
以方法促进落实
研究和别人不一样的地方
微小的创新也能颠覆世界
制订策略，聚集人气
多元化发展，不变就是在等死
适时调整，探索发展

第六章
运筹帷幄，精准执行
规模经营，连锁化发展
扩大规模，走并购路线
海阔天空，综合体为大
接轨国际，做百年企业
革新模式，事业变产业

第七章
心一致，行才一致
主动担责，使命让我们出类拔萃
尊重市场，尊重消费者
把质量当作发展的**要务
扎扎实实做实业
造福社会，共创财富
危机感不可丢

第八章
做好管理，以制度促进落实
设计制度，防范风险
要搞就搞能用的制度
将考核指标量化
大事要集权，执行需授权
信息化管理才不会被淘汰
成本管理也要向制度看齐
保持活力，和谐共进

下篇
全力以赴，追求卓越
——做好基础建设，做*好的执行者
执行力的核心是人，只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是有效执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。而培养优秀的执行者，打造强有力的队伍和组织，首先需要做好“基础”建设！

第九章
团队建设：分享合作，1+1＞
所有所有的一切，人才是*重要的
把万达学院办成一流的学院
把人际关系简单化
注重人才，任人唯贤不唯亲
搞好内部沟通，保障执行畅通
关爱员工，凝聚向心力
让一切工作成为精品

第十章
品德建设：老实做人，精明做事
人在巨富中死去是一种耻辱
老实做人，精明做事
扶持别人就是扶持自己
诚信缺失，万事不保
成为受到自己尊敬的一个“人”
过金钱关的金钱观
把诚信当作自己的品牌

第十一章
精神建设：做个充满希望的造梦者
勤奋和努力，保障执行力的基础
摔倒后拍拍尘土，笑着往前走
时刻保持“备战状态”
成功在坚持中得以实现
战斗到*后一秒钟
做个充满希望的造梦者