《技术团队管理者的第一堂管理课》内容简介

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。
飞博共创CTO，四年创业经验，十年互联网老兵，百人技术团队管理经验。
主导过千万级用户平台架构设计，从技术专家到高级管理者，从创业者到公司高管，一路走来，踩过几乎所有技术人转管理人的坑，深知带队不易，对技术人员转型的困惑有独到的见解。

作品目录

内容提要
积淀青春，扬帆再起航
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关于异步社区和异步图书
第1章：团队建设
1.1、新官上任
1.2、角色认知
1.3、带队原则
1.4、小结
第2章：人才管理
2.1、招聘
2.2、解雇
2.3、培养
2.4、小结
第3章：文化塑造
3.1、守一个“诚”字
3.2、构建学习型组织
3.3、在复盘中成长
3.4、新人指南
3.5、新人访谈
3.6、周会
3.7、坦然面对失败
3.8、直言不讳
3.9、小结
第4章：项目管理
4.1、项目启动
4.2、需求管理
4.3、进度管理
4.4、风险管理
4.5、质量管理
4.6、小结
第5章：效率管理
5.1、提高时间质量
5.2、高效地学习和工作
5.3、精通技术，更要懂业务
5.4、沟通管理
5.5、小结
第6章：绩效管理
6.1、认知绩效考核
6.2、传统绩效考核的弊端
6.3、敏捷的绩效考核
6.4、责任
6.5、价值
6.6、成长
6.7、小结
第7章：流程建设
7.1、认知流程建设
7.2、产品开发流程
7.3、产品测试流程
7.4、用例评审流程
7.5、运维巡检流程
7.6、小结
第8章：规范管理
8.1、走出混乱
8.2、bug管理规范
8.3、新人指导规范
8.4、项目上线规范
8.5、Git
Flow工作规范
8.6、Git和域名命名规范
8.7、数据库使用规范
8.8、产品需求登记规范
8.9、需求评审纪要规范
8.10、技术设计规范
8.11、VPN使用规范
8.12、小结
结语
后记