内容简介

张儆

是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。

张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

作品目录

序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
第一篇　招人
第1章　愿景 3
愿景、企业价值观与企业文化 6
企业文化与员工职业愿景 8
招聘：企业文化的传播过程 10
性格与领导力 12
小结 15
第2章　原型 17
误解之一：企业在就业市场中的定位 18
误解之二：招聘活动的责任分工 21
撰写招聘广告的常见误区 23
必要内容1：职位名称 27
必要内容2：职位所在地 28
必要内容3：工作职责 29
必要内容4：职位要求 31
可选内容1：公司名称 34
可选内容2：公司介绍 35
可选内容3：招聘类别 36
可选内容4：职位编号 36
可选内容5：发布时间 37
不推荐内容1：职位所在部门 38
不推荐内容2：招聘人数 39
不推荐内容3：薪资水平 40
禁止内容 40
小结 41
第3章　贝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量标准 46
招聘广告发布和推广 54
简历的收取和存储 57
招聘的迭代 61
小结 63
第4章 数据分析 65
招聘数据分析的基础：ATS 66
招聘KPI的设计和管理 68
KPI-1：启动时间（TTS） 69
KPI-2：招聘时间（TTF） 70
KPI-3：雇用时间（TTH） 71
KPI-4：招聘职位点击量（JDC） 72
KPI-5：招聘职位申请量（JDA） 73
KPI-6：招聘职位申请率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘来源（SOH） 75
KPI-9：签约率（OAR） 77
KPI-10：业务经理满意度（HMS） 77
精益招聘：定义 78
小结 79
第二篇　育人
第5章　用户界面 83
员工培训的目的 84
导师制：经验的传承 90
技能培训：员工成长的推动力 93
领导力培训：看不见的软实力 97
职业发展培训：企业和员工的良性互动 99
培训的形式和载体 101
小结 103
第6章　用户体验 105
技术人员 109
产品人员 114
市场人员 118
销售人员 122
行政人员 126
小结 128
第三篇　留人
第7章　测试 133
被授权者的视角 138
授权者的视角 143
授权管理的风险 145
九宫格模型 148
授权管理的风险控制 150
小结 153
第8章　有机增长 156
人力资源树 159
衡量人才与职位：ABC 模型 163
支撑 168
修剪 170
嫁接 172
小结 173
第9章　病毒式增长 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力资源时尚 189
小结 194
第四篇　实战
第10章　天使轮 199
从创始人到联合创始人 201
创始团队的人数 202
联合创始人的选定 203
股份和权责的划分 205
从创始团队到核心团队 207
公司早期的招聘策略 208
小结 212
第11章　A轮-B轮 214
应对流失 216
快速扩张中的规模化招聘 223
小结 227
第12章　C轮后 229
人力资源制度建设 230
企业文化的传承 239
小结 241
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作者简介

张儆

是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。

张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。