《政府2.0：新常态下的政府治理创新》内容简介

国家治理体系和治理能力现代化的关键在于政府治理创新。在经济新常态下，政府能否通过自身的组织创新和治理方式创新，打造创新型政府，影响着我国“大众创新、万众创业”的创新驱动发展战略的顺利推进，关系着创新型国家建设的成败。本书从政府治理的观念创新、人力资源管理创新、绩效管理创新、公共政策创新、政府组织创新、流程再造、营销创新、全面质量管理、文化创新等九个方面，阐述了政府组织在经济新常态下应如何进行治理创新，如何建设创新型政府。本书认为企业在管理中的许多做法值得政府学习，政府组织应该创新行政管理方式，提高政府治理效能，才能更好地为国家治理体系和治理能力现代化事业服务。
王强，清华大学博士，主要研究领域为政府与企业的管理创新、人力资源管理与开发等。王强博士的职业经历丰富，曾在清华大学任教四年，并在新加坡国立大学、香港中文大学进行访问研究，此后又曾在多家知名企业担任高管或高级顾问。王强博士擅长将政府、企业与高校三类不同组织的管理融会贯通，著有《学习型政府——政府管理创新读本》、《学习型企业——创建路线图》、《政府管理创新读本》、《管理创新十讲——学习型组织团队读本》等著作多部。

作品目录

自序
政府治理学习企业管理
第一章：问题倒逼创新
一、我国政府治理创新的任务艰巨
1.正义缺失是当下转型最大的问题
2.政府掌握过多资源支配权、审批权，可能带来腐败和寻租现象
3.部分国企等既得利益集团在寻租与分肥
4.政府欠债严重，给下届政府及国民留下了沉重的包袱
5.司法体系缺乏独立性，常受到官员的干预
6.城乡二元结构难以打破
二、国外政府创新举措的启示
三、世界各国政府都面临变革创新的压力
四、政府治理创新的切入点
讨论话题
第二章：政府治理的观念创新
一、
社会公正的理念
二、以人为本，顾客导向
三、重视成本收益分析的廉价政府理念
四、政府公开理念：从暗箱操作到透明管理
五、质量意识
六、效益意识
七、专业意识
八、从只注重对公共部门的投入到注重绩效目标的控制
九、非垄断的竞争型政府：对社会实行多元主体合作管理的理念
讨论话题
第三章：政府人力资源管理创新
一、如何吸引优秀人才进入政府
二、通过机制设计解决人才“逆淘汰”的弊端
三、评估人员配备需求
四、运用激励机制留住优秀人员
五、公务员培训创新
六、针对公务员的绩效管理
七、公务员的绩效考核方式要民主化
八、公务员绩效评估的程序
3.年中对照检查本人年度目标落实情况
4.写出自我评估材料
5.管理者写出对被评估者的评估报告
6.被评估人向上级提请评估复议
讨论话题
第四章：政府绩效管理创新
一、目前政府组织绩效考核中存在的问题
二、效率型组织的业绩由谁来评价
三、政府组织绩效评价的准则
四、政府绩效评价体系
五、政府绩效管理的研究方法
六、政府绩效评估中的公众参与
1.政府绩效评估中公众参与的必要性
2.政府绩效评估中公众参与缺失的原因
3.公众参与缺失的政府评价后果
4.政府绩效评估中公众参与的制度建设
讨论话题
第五章：政府公共政策创新
一、公共政策创新的含义与实质
二、构建和谐社会需要公共政策创新
讨论话题
第六章：政府组织创新
一、
政府组织遇到的问题与企业组织遇到的问题很相似
二、美国的市政管理向企业学习组织创新
三、纪委重整权力矩阵，向法治化转轨
四、大部制
五、政府组织创新的案例
讨论话题
第七章：流程再造
一、工作流程存在的问题——以企业为例
二、政府管理流程中存在的问题
三、解决思路——流程再造
四、流程再造的原则
五、首尔林——一个可资借鉴的现代企业管理范例
讨论话题
第八章：面向顾客——政府的营销创新
一、将顾客的需要设定为工作目标
二、制定各部门的顾客服务标准
三、把知情权交给顾客——民众
四、党政干部需要掌握互联网时代的政府营销模式创新
讨论话题
第九章：企业管理模式进入政府
一、全面质量管理
二、第一线工作人员是TQM的主力
三、为什么政府管理创新过程中应采用TQM？
四、TQM要避开量化目标和漂亮的口号
五、标杆管理
讨论话题
第十章：政府文化创新
一、政府需要有正确的价值观
二、
为何“官僚文化”集中在政府？
三、创新政府文化
四、学习日本的“善学”精神
五、案例：给城市品牌一个文化的内涵
讨论话题
参考文献
后记
本书作者介绍