《组织设计》内容简介

亚当·斯密在《国富论》中提到：“扩大国民财富的关键是，在商品交换基础上，深化劳动分工，提高生产效率。”这就是古典经济学著名的“分工理论”的由来。西方世界在“分工理论”的指导下，展开大规模的社会实践，包括专业化分工，继而是动力、机器和技术的应用，以及资本的集聚和集中，加速了工业化的进程，加速了财富的创造。技术的进步和社会的变迁也带来了人们生存方式和社会关系的改变，农业社会中自给自足的主流生存方式被彻底改变。人们越来越需要依靠相互之间的合作而突破个体能力的限制、完成复杂的产品制造或服务提供，并受益于规模化制造的结果而使得生活水平快速提升。
作者：李书玲

作品目录

前言
第一部分
关于组织的基本思考
第1章：组织的定义与认识
组织的定义、特征与运转逻辑
组织观察：要素多元化与动态互动
第2章：动力因素：走向哪里，为了什么
组织发展的驱动因素
个人与组织的相互牵引与相互成就
不要用目标偷换使命
价值观是什么
价值观与使命一定冲突吗
天赋、能力与努力：实现使命的基础
职业选择与劳动精神：事业是选的吗
使命和价值观会改变吗
第3章：组织建设的实施框架
组织建设的实施框架
框架的意义
第二部分
组织建设
第4章：组织诊断
组织管理问题的系统性
理清组织管理问题的核心原则
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去
组织诊断：动态中的和谐
第5章：组织结构设计
结构的特征与意义
业务逻辑牵引管理关系
组织结构的维度构成
组织结构维度的变化规律
结构效率先于运营效率
经济基础决定上层建筑
业务链条放大驱动管理分层
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值
结构的不平衡、多样性与组织的未来
第6章：组织规则设计
责权利对等
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率
纵向断裂的风险与管控
自组织与员工合伙制
管理需要回归到被管理者的原点
管人的人本基础
信息化的意义
第7章：组织运营
目标管理
意识管理与改革
目标分解与预算体系
绩效管理与激励
决策与管控：会议与分析系统
雷达、数据与信息系统
人才培养
精益改善
第三部分
组织探索的未来
第8章：何为有效的组织
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织
地图、场域与系统论
直觉的力量与工匠精神
东方文明基础的学科未来：实修证悟
第9章：组织建设的未来
组织建设实施框架的修订
新框架的意义
参考文献