《赢得死亡游戏：破解华为的创新之道》内容简介

华为是一家富有创造力的企业，但奇怪的是，华为却很少在公开场合宣称自己是一家创新型的公司，更多挂在华为人嘴边的是“生存”二字。因此，从创新的角度来剖析华为的成功是一件非常困难的事情。但是可喜的是，杨忠教授带领着他的研究团队，历时两年，深入企业调研，运用系统方法全面地解读了华为的创新行为，让我们可以有机会更为透彻地了解华为成长背后的创新逻辑。本书共分三个部分：第一部分描述了华为的创新哲学、文化和战略；第二部分分析了华为创新的制度、结构和路径；第三部分探讨了华为在创新人才的选拔、培养和激励等方面的优秀管理实践。我们可以看到，杨忠教授所领导的研究团队通过运用科学研究方法采集了丰富、翔实的企业案例素材，为我们系统刻画了华为的创新行为。本书既是一本深入浅出的管理学读本，又是一本创新管理实践的指南手册。我相信，本书的面世不仅能给我们学术界的同仁以启迪，也能给我们奋战在管理实践第一线的广大管理者以启发。希望能有更多的企业管理者从华为的创新管理实践中寻找到开启创新之门的密码，并帮助更多的中国企业成长为世界级的领袖企业。
作者：杨忠等

作品目录

推荐序
序言
天之篇
理念、文化与战略
华为的创新观
为价值而创新
华为的创新原则
小结
华为的创新文化
理性文化与创新能力
平实文化与实施能力
小结
华为的创新战略
学以致用：模仿催生创新
寻找同行者：合作加速创新
站上制高点：开启原创之旅
小结
地之篇
制度、结构与路径
价值实现：华为的市场策略创新
理性为先：谋定而后动，知止而有得
市场选择原则：因敌制胜
市场进入策略：并敌一向
小结
内外协同：华为创新的合作机制
跨部门协同创新
与客户携手创新
打造协同创新流程
小结
激发创新：华为的冲突管理
辩论也是一种机制：辩出一个未来
鼓励“反对派”：打造蓝军
小结
优化创新的考核方法：因略施策
区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法
主航道创新：精准的指标性考核
新航向创新：包容的方向性考核
小结
人之篇
人才淬炼
华为的创新人才选拔
华为创新人的基本要求
创新人才的发现
创新人才的筛选
创新人才的挽留
小结
华为的创新人才培养
拜师：学做华为人
学艺：提升业务技能
小结
华为的创新人才激励
增加创新前进动力
免除创新后顾之忧
小结
后记