《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》内容简介

写这本书的缘由是因为内心深刻的不安，这不安是从2004年年底开始的。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。
我深信，面对不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是要基于变化，并且清醒地思考微利时代下的经营模式。借助以往的成功经验，也许不仅不费什么力气取得一定的成效，但是那样做无益于企业家锻炼自己的思维和提高能力，以更好地应对不断涌现的新情况。
今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。
陈春花，管理学者，出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。

作品目录

总序
比使命更重要的是行动
序
第1章：我的七个不安
第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？
第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？
第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？
第2章：企业时代结束，顾客时代开始
商业宗旨已经改变
重新认识消费者
重塑企业的经营
第3章：超越竞争之道
营销理性变阵
波特竞争之外的理解：远离竞争
超越竞争之道一：专注产品
超越竞争之道二：协作效应
超越竞争之道三：顾客需求的选择
超越竞争之道四：时间优势
超越竞争之道五：实现服务
第4章：创新、价值、全球化
自主创新：中国持续增长的真正来源
太阳马戏团、少林寺、星云大师
持续增长来源于企业的价值增长
中国企业国际化的思考
中国企业全球化的思考
后记
企业如何持续创造价值
参考文献