老板这样炒鱿鱼 内容简介

本书告诉中小企业、个体商店等小组织怎样才能很巧妙地辞退人，怎样才能躲过不景气的狂潮的席卷而生存下来。

老板这样炒鱿鱼 本书特色

本书作者是从事人事、劳务专业的律师而活动，在其中看到了各种情况。积累了小组织如何圆满地辞退人、怎样能将对方的怨恨控制在*小的经验。这本书就集合了这样的经验、对策，告诉小组织怎样才能很巧妙地辞退人，怎样才能躲过不景气的狂潮的席卷而生存下来。

老板这样炒鱿鱼老板这样炒鱿鱼前言

前言“再这样不景气下去，公司*后只能走向倒闭。想下决心进行裁员，但怎样向员工开口呢……?唉，一想到这个整晚都睡不着觉。”“现在，到店里来的顾客眼看着越来越少，再不下决心调整公司整体结构，会不得了的。”前景不容乐观的今天，不存在这些担忧的经营者可以说在日本是完全没有的。即使看看报纸、电视，“不景气”、“经济低迷”、“倒闭”、“大幅度裁员”等这些让人心情沉重的新闻就格外刺眼。在这样的时代里，无论大企业还是中小企业，已不能再逃避“调整结构”即“重组组织、重新再来”了。尤其是中小企业、个体商店等小型组织，比起大企业来*先被不景气的狂潮席卷。例如，我们试看一下1993年度的赤字法人比率，为整体法人的50%，为资金1千万日元以下法人的65%。这就说明了小企业的业绩非常之差。如果不尽早进行人员整理、薪金调整，遭受“倒闭”的危险性，可以说比大企业大得多。问题不仅仅如此。录用怎样的职员也是小组织必须严肃面对的重大事项。“泡沫经济时代只要能录用到前来应聘的人就不错了，经营变得不景气后，发现某些职员的工作状态总有些问题。这时候，不辞退没有干劲的人，光是人员费用就能把我们公司拖垮。”这种危机感也是小组织的烦恼之一。怎样解决这样的问题呢?似乎可以通过培养人才来应对，但那样不仅花时间，现实情况是，也不一定能指望取得什么明显的成绩。斗胆说一句，培养人才，只在防止人的能力陈旧化这点上是有意义的。也就是说，对于没有能力的人或性格上有问题的人，无论怎样培养，都不能避免他自身的局限性。那么，*有效的解决方法是什么呢?那就是致力于“巧妙地辞退人”。要点就是如何进行合理裁员，从而使公司生存下来。话虽这么说，但对一直在一起工作到现在的员工说“请你走吧”是非常困难的。尤其是小组织不像大企业那样还有人事科，这种话必须要由经营者直接对被解雇者讲。开口告诉对方要解雇他时，可能因为一句话没说好，而让对方觉得很委屈。如果解雇的是这么多年同甘共苦走过来的员工，可能在双方的心里都会留下伤痕或疙瘩。准备不充分，对雇佣的认识浅薄，甚至有可能发展为上法院裁决，招来被解雇员工全家的怨恨。而且，退职手续结束后，组织内的人际关系变得不融洽的情况也不少。“如何巧妙地辞退人”对于越小的组织越是切实存在的问题，对于经营者来说也是很大的压力。不能很好地处理的话，劳资双方会无益地互相伤害，严重的还有可能导致神经衰弱，实际上*坏的情况是甚至有人为此自杀。我一直作为人事、劳务专业的律师而活动，在其中看到了各种情况。从这些体验中，积累了小组织如何圆满地辞退人、怎样能将对方的怨恨控制在*小的经验。这本书就集合了这样的经验、对策，告诉小组织怎样才能很巧妙地辞退人，怎样才能躲过不景气的狂潮的席卷而生存下来。我还注意到尽量避免使用难懂的法律术语来阐述“巧妙地辞退人的方法”，让大家从身边的事例、故事中来理解。这本书，如能在“原则倒闭”的时代，为你的组织生存发展起点作用，这将是我*乐意看到的。 高井伸夫

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