PDCA精进法-图解精益制造042-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

PDCA精进法-图解精益制造042 内容简介

PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥*大作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是*好、*有效的咨询顾问。

PDCA精进法-图解精益制造042 本书特色

全书共分6章，分别介绍了PDCA管理实施过程中的要点及难点，可使管理者对企业存在的种种生产问题把握得更为精准。PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥*作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是*好、*有效的咨询顾问。

PDCA精进法-图解精益制造042 目录

**章PDCA无法循环的六个理由01未能作好计划02 误以为“业绩预测 = 目标”03 设定“能达成的目标”04没有计划就开始行动05 失去了“目的”06 没有认真制订计划的时间第二章认真制订计划07 用自己语言描述目的08 设定“应达成的目标”09明确目标认识上的差异10 明确“同客户的约定内容”11 确定*重要的行动12以充满信心的心态制订计划第三章提高实行水平13 把时间花费在重要业务上14 舍弃非重要业务15 不能总认为“我很忙！”16 留出相互交流的时间17 讲究言语的表述方式18 亲自思考，亲自实行19 5S能带来意想不到的效果第四章拥有能进行评价的标准20 建立和成果直接相关的评价指标21 行动比结果更重要22 找出行动力差的原因23 从数量到质量的行动准则24组织全体共同面对问题点25 早期评价推动早期改善26准确把握应回顾的要点第五章组织全体成员共同致力于问题的改善27“同客户的接触点”是问题改善的要点28 进行能够洞悉本质的考察29消除阻碍才能解决问题30 召开有效的会议第六章把PDCA*大限度地活用在管理之中31 理所当然地做理所当然的事情32 提高基本水平33 企业战略是指资源分配34 营业战略是指时间分配35 现场领导才是PDCA的重中之重

PDCA精进法-图解精益制造042 作者简介

川原慎也，福冈人，1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首席咨询师。其因擅长提高企业绩效而获得大中小型企业的支持。近年来专注于PDCA管理的，令许多亏损企业实现V字反转，也使许多经营情况低迷的企业再次实现业绩增长取得显著成果。主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》《一本书学会PDCA》《一本书读懂5S》