作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍
亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍
亨利 · 明茨伯格,在全球管理界享有盛誉的管理学大师,当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
林德布卢姆认为,管理者的行为是补救式的,是摆脱不健康状态,而不是实现目标。只有边际选项,即不会带来不可知变化的选项,才能列入考虑范围,而选择的后果通常并不在考察范围之内。目标是灵活可变的,根据可供选择的手段而不断调整修改。最重要的是,管理者的行为是步进式的,做出渐进调整,解读反馈,然后进行变更,如此反复。林德布卢姆认为,“政策制定是一个无休止的渐进过程,是小口不断地吃,而不是一下子咬一大口。”林德布卢姆对管理者的看法跟前面经济学家的观点形成了鲜明对比。
——引自章节:第02章管理工作的8大学派
OFMHAL0管理工作的6大特征我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我
——引自章节:第03章管理工作的6大特征
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