管理工作的本质-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

作者:(加) 亨利 · 明茨伯格译者: 方海萍

亨利 · 明茨伯格，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，当今世界上最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

作品目录

第一部分管理工作的思考
第 01 章管理者是做什么的
第 02 章管理工作的 8 大学派
第二部分管理工作的本质
第 03 章管理工作的 6 大特征
工作量大，工作节奏快
短暂、多样、零碎的活动
要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间
权利与义务并存
第 04 章管理活动的 3 大分类与管理者的 10 大角色
管理活动的 3 大分类
人际关系 3 大角色：名义领袖、联络官、领导者
信息传递 3 大角色：监控者、传播者、发言人
决策制定 4 大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者
管理者的 6 大基本目标
第 05 章管理工作的 4 大变量与 8 种类型
管理工作的权变理论
环境变量：环境与工作
工作变量：层级与职能
个人变量：工作与人
情景变量：工作与时间
管理工作的 8 种类型
第 06 章管理工作的系统改进
管理工作的程序化
管理工作的程序化系统
管理学家的重新编程
日程安排活动的重新编程
信息系统的重新编程
战略决策系统的重新编程
结语管理工作的未来
“怪圈” 里的管理者
给管理者的启示
给管理教育者的启示
给管理学家的启示
给研究者的启示
附录 A
关于管理工作的主要研究
附录 B
5 位首席执行官的研究
译者后记
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作者简介

作者:(加) 亨利 · 明茨伯格译者: 方海萍

精彩摘录

林德布卢姆认为，管理者的行为是补救式的，是摆脱不健康状态，而不是实现目标。只有边际选项，即不会带来不可知变化的选项，才能列入考虑范围，而选择的后果通常并不在考察范围之内。目标是灵活可变的，根据可供选择的手段而不断调整修改。最重要的是，管理者的行为是步进式的，做出渐进调整，解读反馈，然后进行变更，如此反复。林德布卢姆认为，“政策制定是一个无休止的渐进过程，是小口不断地吃，而不是一下子咬一大口。”林德布卢姆对管理者的看法跟前面经济学家的观点形成了鲜明对比。

——引自章节：第02章管理工作的8大学派

OFMHAL0管理工作的6大特征我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我

——引自章节：第03章管理工作的6大特征