关键链：突破项目管理的瓶颈：突破项目管理的瓶颈-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

关键链：突破项目管理的瓶颈目录

导读选抓住《关键链》背后的玄机罗镇坤
1、智囊团成军
2、需求*殷的领域
3、不向名气低头
4、U-2型高空侦察机的启示
5、预算案起风波
6、扑朔迷离的安全时间
7、“我实在没法拿起屠刀”
8、报告的包装
9、专注
10、常识和逻辑
11、两个世界爆发冲突
12、到优尼公司取经
13、三进三出
14、晴天霹雳
15、TOC生产管理引发灵感
16、三种缓冲，各显神通
17、怎样衡量缓冲？
18、供应商和转包商
19、“让你我留下*美好的回忆”
20、奖金VS罚款
21、知音者的交流会
22、“关键链”诞生了
23、信心危机
24、项目经理大混战
25、回报

关键链：突破项目管理的瓶颈内容简介

继《目标》和《绝不是靠运气》这两部驰名世界的商业小说后，以色列籍物理学和企管大师高德拉特博士又将“TOC制约法”引进项目管理的领域，发展出“关键链”的方法，并再次以小说形式，写成《关键链》这本书，介绍此崭新的观念。项目管理是管理学上一个非常重要的课题，当今的企业中，管理人员无可避免都要领导或参与一些项目，要有效统领项目的每个环节，一同向项目的目标迈进，是个难度极高的挑战。自本书英文版出版以许多欧美国家已广泛运用关键链管理项目，成绩斐然，如英特尔、福特汽车等知名企业，都是实践关键链的受益者。在市场竞争日趋激烈的今天，要取得制胜先机，您绝不能错过《关键链》，它将带给您在项目管理上无限的启发。

关键链：突破项目管理的瓶颈作者简介

高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）：高德拉特博士是以色列物理学家及企管大师，他的第一本企管作品《目标》大胆地借着小说的手法，说明如何近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红，《目标》迄今已翻译成二十多种文字，全球销售量达三百多万册，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。